类似不拘一格的书(不拘一格的榜书)

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本文节选自《类似不拘一格的书》

教授将这篇论文评为C级，并告诉他一个想法只有现实可行，才能获得好成绩。如宋该教授是史密斯的老板，他一定不会批准员工的创意。但史密斯确实具有企业家的头脑，当年的那篇论文为他1971年创立联邦快递商定了基础，同时，他也是一名赌徒。在联邦快递成立之初，一家银行拒绝为他提供关键贷款。于是，他带着公司最后的5000美元前往拉斯维加斯，在“二十一点”赌桌上赢得了27000美元，文付了公司24000美元的燃料费用。当然，网飞并不或励员工赌博，但我们想把弗雷德里克。史密斯的这种精神灌输给员工。这正如卡里所说的:当我刚进入网飞的时候，杰克告诉我应该想象自己握着一堆筹码，只要我相信某个赌局能赢，就可以下注。为此，我需要努力工作并且认真思考，确保我下的赌注能带来最大的收益。同时，他也教会了我该如何下注。当然，并不是所有的赌注都能带来收益，有的赌局会赢，有的则会输。网飞对员工进行考核，就是要考察员工是否能够合理运用于中的筹码推动企业发展，不会因为某一次的失败而

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否定员工。杰克明确表示，公司不会因为员工某一次决策的失败而将其开除相反，如果你不会运用筹码做出重大决策，或者一直发挥不出好的判断和决策能力，那你就可能失去工作。杰死问卡里解释资:“我们不希望上司干预员工的决策。但要做出正确的决定，必须对情况有清楚的认识，和擎握多方面的反饿意见，并且知道该如何进行选择。”如果员工利用公司给予的目由，在没有听取他人建议的情况下出现断力有问题之后，杰殉癌卡大的决策失误，那我们会认为是他的判介绍了网飞的创新过程。卡里可以遵循这样一个模式，坚定自己下注的信心。这个四步模式非常简单，可供你的员工参考。其中，“不要试图取悦老板”最容易产生效果。网飞创新过程如果你有一个令自己心动的主意，你需要:1.收集异议或者交流想法2.对重大决策进行彻底检验。3.知情指挥要大胆下注。4.庆祝成功，正视失败。创新过程步骤一:积极询问各方意见，广泛寻求支持Pa出Qwikster业务是网发成立以来最大的一项决(ee策失误。正是由于此次失误

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，我们意识到在决策前收集异议非常重要。隐7，壮2007年初，我们提供一部影斤的费用为10美元，DVD邮寄及流媒体视频费用均包仿在内。但我们很清楚，流媒体视频的比重将越来越大，以后看DVD光碟的人会越来越少。我们想把业务重心放到流媒体视频上，于是我戎生了一个想法，试图将这两部分业务分开。为此，我们成立了一个名为Qwikster的新公司，专门负责DVD市场业务，而网飞公司则主攻流媒体视频。我们推出这一新举措的初训是让网飞能够专注于未来的发展，摆脱传统DVD邮寄业务的局限。但是，由于业务的运营主体不同，我们每笔业务都得收取8美元的费用。这对于那些希望同时享受两项业务的顾客来说，费用束增长到了16美元。显然，这一举措引起了客户的强烈不满。在这种新模式下，客户不仅需要支付更高的费用，还得分别在两个网站上进行订阅。在接下来的几个季度里，我们失去了数百万订阅量，公司股价下跌幅度超过75%。由于我的错误决定，我们之前所做的一切都付诸东流。这是我职磋

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