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本文节选自《樊登不拘一格简书》
完。我将为我的上司,我上司的上司,我上司的上司的上司,为整个网飞做决定,且不需要经过他人的批准。在我心里,责任与担忧交织在一起,这种感觉是从未有过的!同时,这也促使我更加努力地工作,确保我签署的每一份合同都能为公司带来收益。在网飞员工的心里,时常会涌起一股强烈的贡任感。国际原创主管欠戈。阿瓦洛斯2014年离开雅虎,进入网飞位于比佛利山的办公室工作。这里的文化给了他一种前所未有的冲击。我刚进入网飞,我的经理便要我以300万美元的价格完成一部电时吕的收购。在雅虎,哪怕是5万美元,也需要得到公司首席财务官或法律总顾问的签字批准。尽管我也算雅虎的一名主管,但无克台入署任何协议。在我完成了所有的谈判之后,我的上司告诉我:“你自己把合同签了吧。”我听了很是焦虑。这真是令人难以置信,如果出错了怎么办?如果我国此失业了怎么办?公司信任我,认为我很出色,可我总感觉自己脖子上似乎套着绞索,一不小心就可能把自己勒死。一想到这,我的心都要中出来了,于是只好到办公室外面走一走。后来,法律部门完成合同审阅后,将它交给我签字。
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当看到我的名字出现在签名栏的时候,我的手心里全是汗水。我掏出钢笔,拿笔的手不停地颜拌着。我竟被典予了如此重大的责任,真是难以想象。但与此同时,我又觉得自己得到了解放。我离开雅虎的原因之一,就是感觉什么事都不能自己做主。就算我有了一个想法,准备着手实施,但经过一才人的批准之后,它已经完全变样了。这样的一个计划即便失败了,我也会想:“没关系,还有30个人也赞同这个主意!这不是我的错!1”6个月后,我终于适应了网飞的文化。我认识到:不是追求完美,最重要的是决策果断并不断学习。在网飞,我可以对自己的决定负责,我刚签署了一项价值一亿美元的多层次交易。我现在已最重要的并我的整个职业生涯都发生了改变。最近,应,再也不会感到恐惧了。>钙通侍T9对于有能力的人来资,做知情指挥意味郑经完全适理有极大的目由。为了获得这样的目由,很多优秀的人才加入了网飞。有些员工,比妈舒适。更加二Dj朋E下上迭戈,刚开始的时候也会觉得俭见信如果有这样的想法,他们应该学创新过程步骤四:天(地作如条希拉的方案失败了,你作为要。失败后,每个人
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都会关注作为上级的你会做出何和甚至羞厚。公元前800年,经商失败的会对希拉施以惩名、商人会会在市镇广场上遭32昔贞于上表示你4还能坚持上自忆1错了。庆祝的方式,民开心,另外,你还王女明确领整个团回妈自由带给他们的更会调整,否则只庆祝成功,正视失败如果希拉的方案成功了,作为把高兴表现出来。你可以拍拍倒一杯香术,或带由承认:告诉其他员工可以反驳上司的意见。被强迫头顶责骂页马,得子坐在集市上。一项吕站会在现代企业站在希拉身旁注视我页地对知道会出现这样上也说:到诞责。|“下次还和状况。”你也`得听听我的建议。一台忆口j可能会2你可也的上司,多是蕊惧而不是有选择离开。的上司,你应该的后背,队出去吃一顿。你还可以但你必须做的一件事就是因为在你否定了希拉的方案之后,给予正确也可以为她公开由“你是对的!我瑟应显得反应,的回在17世纪的法国,破产的企如果不想入狱,他们每次出门都得加|戴,员工都更为谎避地对符失败。你作为老板,可能是,微微地叹口气,然后小声:洛隆铬芷能还会给妈也说:“好吧,的肩凑,逮和也柄理一下公
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