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我感觉一旦失去这份工作，我拼命地工作，每天加班到深夜，心里的担忧却一直笼章着我。就失去了人生中最重要的机会。比以往任何时候都要努力，但网飞一位名叫德里克的主管也讲述了他的经历;我在网飞工作的第一年，每天都在担心什么时候会被解雇。整整9个月，我连有些行李都不敢打开，国为我感觉一打开，就会通知我打包走人。这种情况并不同事也会反复用员工留任测试评车或者共进午餐的时候，讨论最多的话题就是“解诸”近被解层了，谁又可能会被解导，在上级提拔我做主管之后，我才觉写无儿间，员工贸任测试训的焦虑，不管电“稍有担心”还还单单发生在我一个人身上，我的估自己的价值。当我们乘坐出租谁最我们自己是不是要被解诬了。营得此前有些紧张过头了。了人才密度，但同时也导致了员工是“提心吊胆”，有一点是可以肯定的，那就是所有人都害怕被明山队

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伍.里德，针对网飞公司中存在的恐惧心理，你采取了什么措施吗?回答3在激流皮划艇中，如有果你想要固避危险的岩洞，5Rs教练会教你看着岩洞劳边清澈安全的水面。研究发更如果你雷力吉人有员工世站于不要避开它而又一直盯着它，你更有同理，在网飞工作时，我们也让所学习，搞好团队协作，共同完成任务。如果有人把精力都花在担心被解雇这件事情上面〈就像运动员总是担心会受伤一样)，他当然无法自己章力避免的困境中去。轻松自信地完成工作，反倒会陷入为了将办公室的这种巧惧情绪减少到最低程度，我们有两种方一<好1.员工留任提示第一种方法，我们喜励像玛尔塔和德里克一样具有仆惧心理的员工尽快接受“员工留任提示”，这在很大程度上可以改善员工的焦感状况。员工与上司进行一对一谈话的时候，可以问以下问题:“如果我想要辞职，你会花多大力气劝我

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改变主意?“你得到这个问题的答案之后，会对目己有更加清楚的定位。殉斯。直利是网飞硅谷公司的一位高级工具工程师，他总是定期同上司询问这个问题。当你就去留问题询问上司的时候，你有可能得到三种答案:第一种，你的上司说他会全力挽留你，那么你所有的担心和恐惧就会一下子烟消云散，这是最好的答案;第二种，你的上司并不直接回答你的问题，他会就你如何提升工作能力进行详细的反饶，这也算是不错的答案，你接下来要做的就是根据建议来提高绩效;第三种，你的上司认为他可能不会尽力挽留你，这就意味着你的绩效水平远没有达到他的心理预期，他对你缺乏信心，这时候，问题就有些严重了。但换个角度想想，这其实还是一件好事，因为你可以借这个机会进行反思，想一想你所掌握的技能是不是真的适合这份工作，能不能保证你不会在菜个早晨突然被上司解层。

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