第五项修炼如何运用到项目上(第五项修炼七个障碍理解)

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本文节选自《第五项修炼如何运用到项目上》电子版：

在哪里发现它转移负担的模式在个人生活和组织集体生活烈要求得到关注时，就会发生转移负担的现象用1状。来看看我们的工压力问题就突出了。命。如果工作负担超;作负担问题。当我们在工作、家庭、负担和对都很普遍。|我们的能力出我们的能力(我和降低负担。但这许这意味着拒绝参加当择。但人们往往反过压力\"方法问题，只是通过和暂时>来，不想放弃要的压力杰放来掩饰问题。口再是如此普遍，我们再解措施的越来越大的许多看似有效的:不安，问题似乎并没有口问题会康悉不过了。这些都出依赖，解决方案”，得至现下属有困难，他们得做好工作的必要经还是过分依靠自己的能验。面对外国竞扫保护的依赖，从而丧收水平量入而出，结膨胀逐渐成为国民的认可，成为不可和避免的食品救援计划敌的控制机制，就给结构转移负担的模式结同一个问题的症状。状，但只是暂时的缓功效需要更长的时间决方法。转移负担的模式经常〈但不一定总是》还有这时，这个一来源于证状缓解方法失独立竞争的角果只到真正解决。经理人认为应该把了直接介入处争者而丢失市场份额的企业，社区之间像抛球杂要一样了这种情况发生)，唯会很难--也许会丢掉升迁的机会本无法有效完成工作的，穷于应付，吸;然不能来，而喝酒的需要，来。在不受于扰的情况下，转移负担的佑式会不知不觉地加强影响这在当

彼得圣吉第五项修炼的案例

理问题，台巴可能会起力。无法限制政府开支的第三通过印发钞票和通货膨胀，来解决政府的财生活党态，山的常态政策。另外还包括使用而政府资助也越来越成为必须，长基转移负担的模式还包括那些“挽救\"农暂时消灭害虫的农药给未来的害虫泛滥打开了方便之门。二构上解。下才能两个负反馈〈稳定作用纲出来，但运比应5措施了效，的“副作用”。一个附加作/世界避|政赤字于它同时破坏)环路组成。两个环路都在调整或修正ES即应急反应措施。它代表对问题的更根本的解决方法，台已上而且可当问题症状变得很严简易的应急措施可以至少暂时缓解症的赤字状况也因而民、让农，强时候，紧张疲于春的根本解决方法就是，以及随之而来的更多的旅行机会也地学校委员会的工作。这总要求我们必须考虑优先事项，更多的“球”，然后通过喝酒、《如运动或忌想)来释放紧张压力。然而，做出选，或较好的“放松正解决过度工作的即酒瘾也会和代社会于逃避现实的“能乌心态\"，结果造成对症状组最后就如同染上了毒瘾。背后都隐藏着转移负担的模式。这些方案会使你感到-作分派给下属做，然而以至下属从没很且发机会获陷入对关税壁垒家，不能根据税通货被民不必种了自然界天问题。了效的解用十长基的正反馈《放大作用)过程，它会让根本解决方法更难发挥作用。此如用药物治疗某种健康问题的

第五项修炼pdf 云盘

副作用，如果问题原来就是不健康的生活方式造成的〈吸烟、喝洒、不恨饮食习惯、缺乏运动等)，那么唯一的根本解决方法就是改变生活方式。药物《症状缓解方法)减轻了症状，也同时缓解了改变生活方式这一艰难任务的压力。而且药物也有副作用，会产生更多的健康问题，使人更难以建立健康的生活方式。诗状“缓解法?二zaSS副作用问题征状<公根本解决法理解和利用结构模式转移负担的模式揭示了一种流行范围很广的行为表现，即愿望良好的“解雇方案\'人上使长期的情况变得更糟。“症状缓解方法”(symptomaticsolutions)很有诱惑力:改善很明显，能缓解处理困难问题的内外压力。但是，问题症状的缓解会削弱大家心中对寻找更根本的解决方法的需求。没有得到解决的深层问题可能还要严重，而且，症状缓解方法的副作用会使根本解决方法的应用变得更难。人们逐渐越来越多地依赖证状缓解方法，好像它成了唯一可用的方法。没有人做出过明确的雇策，但大家已经“转移了负担”，越来越依赖症状缓解措施了。公司总部管理人员和业务经理之间的交往，就充满这种转移负担的模式。比如，工作繁忙的经理人经常想请进人力资源专家，来处理人事方面的问题。人力资源专家可能会解决问题，但经理人解决其他相关问题的能力就无法得到提升。其他人事问题以后还会出

第五项修炼全文

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