不拘一格书英文版(不拘一格书读后感)

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本文节选自《不拘一格书英文版》

可以想象，要是没有帕特里克，哪怕是他的岗位一直空缺，我们团队的工作效率都会大大提高我向上级反映了这个问题，但上级只是鼓励我再想想，看看有没有别的法子来发挥他的长处，掩盖他的不足，压根儿就没有提到要开掉他。因为在领导看来，帕特里克也没有做错什么，我们没理由解雇他。我们的公司是一个大家庭，“帕特里克是我们这个大家庭的一员，我们是一个整体，我们应该一起工作”。从家许式工作到高绩效团队在网飞创业的早期，我们同样喜励塔养家许式工局作环境，但直到2001年裁员之后，公司业绩突飞独进，我们才意识到，这种“家寿”的观念并不适合高网7”人才密度的工作环境我们希望员工在公司里可以相互依赖、相互交流，每个人都能感觉到目己是公司的一分子，但同时，我们又不硕望员工认为这份工作一成不变，直到退休都会扎根在一个岗位上。一份好的工作应该是在一段最适合的时期做最适合你的事。一旦

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你停下学习的脚步，故步自封，你就无异于让位给他人，那么他便会取代你的位置，甚全比你做得更好。如果网飞不是一个大家寿，那么应该是什么样子呢?一群只为目己厦想的人?不，这绝对不是我们想要的。经过讨论之后，由带提议我们应该把网飞想成是一文专业运动队。一开始我听不大全，感党“团队”和“和家庭”似乎兰不多，成员问都会互相拖累，但渐渐地，我开始解她想要表达的意思。我刚隆孩子看完电影《百万金辟》(Bu11Durham)。影片讲述了一支职业令球队的故事。队员们关系融洽，相处和睦;他们心贴着心，局并着局，一起庆祝胜利，也一起插过失败。他们配合默契，场上无须多余的语言，只需要一个眼神就可以展开战术。人但是，他们的关系并不是家人人。教练一年到头都在排兵布阵，调整上场队员，就为了保证团队的每个位置上都是最合适的球员。则蒂说得很对，我希望网飞的每一名经理都能像职业球队的

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明星教练那样调兵遗将，在培养责任感、增强凝聚力、铸造队友情这些方面下大力气同时，一些人员调整的决定无论有多么艰难，都要保证每个岗位都是最好的员工。把高人才密度的工作环境比作专业运动队，我觉得十分贴切，因为职业运动员都具有以下特质:.追求卓越。负责人保证每个职位在任何时候都是最佳人选。训练就是为了胜利。教练和队员都必须不断给予和接受坦诚的反馈。朋站洒，才是丰台的，二人生休人全放下收获了二等成绩，你可以赢得我们的尊重与感谢，但也不得不下场休息。在一个高绩效的团队里，精城合作与彼此信任缺一不可，所有队员旺要个人E力突出，又要灵活配合。一名优秀队员，不能仅仅个人表现结越，和将团队利益置于个人得矢之。他要把握传球时机，复得如何帮助队友，明白胜利的唯一途径就是让整个团队取得胜利。这恰恰是网飞想要塔养的企业文化。从这时开始，我们就在公司宣传这样一个口号:

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