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本文节选自《创业的真相》
解最透彻、能够切实带领团队癌前的领航者。这些看不见成绩的幕
后工作,才是创业者的价值所在。祁说要管理,
SR
HI
户!
到展是什么?
一般的小生意谈不到特
过管理才能提高效率。
你知道
AAA-
“上
卢!
别的
这中间涉及
和
FE
上
楚到撒要解决什么问题。
创业和是为了解决问题,
决策,不断在整理“逻
十个决策
两者有什么不同? 后者
保障,每天的问题都会
立刻解决,但在制度化
正地解决问题。
在我看来,前者才是
管理束是用一个目标,
大所
上
卢!
不是事必躬杀,而
个团
队成员上自主同前。
有的创业者改
辑”。有的创
,存在感爆棚。
虽然
层出不筋;
思考之后,
的精
思考,
业者忙:
旦形成了组织机构,
的专业学习,创业者必须想清
于解决当下的现实问题,
而前者虽然没有把眼前的
能够真正杜绝某些问题的再发生,
2
理什么吗
就必须通
一个礼拜才想明白一个
决断,每天都要做出几
但缺乏表
|度的
民多问题
咀。
动整个团队前进
告诉每个人为什么做、做到什么程度,推动
最好的管理,就是每个人只要按照这个目标
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