【创业的真相赵博思 著】够还需要清晰地告知团

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本文节选自《创业的真相》

够，还需要清晰地告知团队的每个人，要让团队成员都能“秒懂”，
并且感受到创业的力量。

说服团队，激励团队，让团队信服，最终成就团队，这是创业者的本

当问题出现时怎么办?

这就需要用到前面的核心巡辑和操作流程了。比如，遇到问题时，首
先要回到创业的初心和愿景，讨论基本框架是否发生变化。然后找出
有分玫的地方，再对应短期、长期的不同影响，对比模式、品控和校
正的各个逻辑，进行比较、讨论和柄

总体而言，当问题出现的时候，恰好是络构调整的恨机。不断地柄
顺操作流程，最终提高团队整体的沟通效率。

问题，怎样才能获取最有价值的信息?

从唯我独尊到成为产品忠实的仆人，你扭转过来自己的定位了吗? 只
有足够谦卑的人，才有机会展示目己真正的强大。

AAA-一

没有全面的信息就无法做出正确的决策

创业其实就是信息争夺战，创业者掌握的信息越全面，越有利于做出
准确的决策。信息不会主动呈现在创业者的面前，需要不断地去深度
和据、去加工处理、去疆别判断。

如何挖掘信息”?

获取信息不仅仅需要多方搜集，还需要多加思考，把外界各种零散的
言奶雁片通过思考组织起来，还原事实的真相。

想要获得全面的信息，创业者需要做到如下几点:

首先，用逻辑连接事实和数据。轩辑是一切知识的核心。如果没有梳
出完整的逻辑体系，信息则显得杂乱无章，那么即便非常重要的信
昌，创业者也可能会遗漏。

其次，用事实和逻辑去推演，而不是直接使用信息。分析信息时要带
自己的判断，论点、论据和论证互相支撑吗? 有没有有遗漏? 会不

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