人货场论 pdf(人货场论在线阅读)

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我们可以将追求有型能源增值的大工上三和追求无形1QI县增值的互联网+企业的生产场景进行对比。可以看到一家传统企业的大工厂，流水线林立，整齐划一，干净有序。机器在稳定持双的工人动作整齐划一，每个动作细节都进行过余的步又，只保留最基本高效的科学动作，从而最作内容。与之形成鲜明对比的是互联网+企业，谷歌公司卖的工作，流水线上者训和练习，去掉了多高性价比地完成工的团队成员在工作期间随意的走动、聊天，互相激发着表折的创意和想沪s。看上去谷歌的员工基本没有任何“规则

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”，非常混乱，但是企业的目标非常清楚，就是更大程度地开放和引入信息，在企业内部让信和忆动，从而创造出创新的土壤和气候，形成信息价值的巨大增值。无衰减地自由流左图为整齐划一的流水线，右氏ITNS3.从金字塔到小一人为谷歌总部的员工活动空间第三个应对之法是关于组织的，要从过去的金字塔型组织转型成为小组织。金字塔形的组织是分层分级的，即从组员，到组长〈Team总经理、董事长一层一层分级的。忆4云2人人Leaderf)、总监、副总经回顾整个商业组织的发展历史，经

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历了几个明显的发展阶段:2妆生态组织阶段从金字塔到小组织本第一阶段，工三制阶段，工广制在第一次工业革命的时候获得了快速发展。一般情况下，家里面儿个杀怀或者好友，成立一个合伙公司，大家都是合估人，也没有分级，各上自负责自己擅长的方面。第二阶段，现代公司阶段。以电能广泛应用为标志的第二次工业革命到来后，现代公司成立了。现代公司把所有权和经营权分离了，工厂老板可以是一个人，由老板请职业经理人来对公司进行经营管，经营的重点就是计划管理控制，这是现代的公司。

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