【创业的真相书籍】波至加队必须有一定程

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本文节选自《创业的真相》

波
至
加

队必须有一定程度的目主性，不能只是被动地啊应上级的命
求。

人心
凡
烛

第五，任何时候都要信赖和仰仗我们目己的团队。

深

只有创业者坚信这几点，团队才会以此约束自己。通过团队的努力和
配合，最大限度激发团队成员的上进心，从而发挥淤能。

回团队成员曾述清晰的愿景

如果一个企业找不到业务方向，总是为了生存而挣扎，员工自然也觉
得茫然，最后就会动力不足。同样，一个创业者目己不清楚方同，又
没有和员工一起探讨和摸索，最终团队也会离散。

所以，创业者要回团队成员曾明清晰的企业愿景，不仅要告诉大家企
业要往哪儿去，还要帮助员工找到自己的方向。

每个人都为产品的诞生付出了清晰可见的努力，也得到了清晰可见的
成条，每个人都有了存在感和成束感。

证每个团队成员都找到自己的价人

如何能够让每个人更好地做事，是创业者一开始就应该积极思考的。

前文说过，一个初创团队应该只有一个目标，中间的实现方法和过程
可以变，但愿景不能变。这样会让大家一直聚焦在一个问题上，随实践的探索，大家的思路也会越来越丰富。

证每个人做事都感觉到上自己存在的价值，创业企业就要保持“一致性
原则”一一即所有人的所有事，都在团队认可的情况下去完成，大家
一起打造一款产品。最怕的是，大家各有一个目标，实际操作中各自
为战。

一旦明确了上述内容，创业者束会发现，团队规模并不是成功的必然
前担。毕果的很多软件都是几个人就开发出来了 ，如果你也能让团队
找到他们存在的价值和意义，团队的爆发力会创造出很多奇迹。

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