【创业的真相书】创业者如何找到合作伙

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本文节选自《创业的真相》

创业者如何找到合作伙伴?

对于创业企业而言，寻人才非常不容易，接下来我们来讨论如何寻
找创始团队。

创始人层面的核心团队并没有固定的组建方式，但是能够长期合作的
应该有以下几种情况: 要么彼此充分信任，要么彼此都非常职业，要
么彼此初心、愿景、价值观高度认同。相识多年未必能挺得过创业一
年，沽水相逢也可能找到知己，这中间最重要的是团队的核心目标和
沟通方式。

作为团队的组建者，或许你可以从以下几个方面思考合作伙伴的搭
建。

短期共识和长期共识

愿意创业的人都不缺乏冒险精神，大家短期共识一致，很容易走到一
起。

但是越到后面，核心团队内部的认知分蚊束会骏露出来。这时，如宁
创业者能够快速调整并且协调整个团队，那么整体还能持续发展，如
果创业者未能调和后续出现的分歧，团队就可能因各目的利益和想法
不同而分化瓦解。这种事情并不鲜见。起初大家都各目从短期利益考虑，因而能达成共
识，随着创业的深入，发展方向也在前进中越来越明晰，深层次的问
题以及对长期共识的差民也惑体现出来了。

优秀的创业团队和认识多和久没关系，和是否意见一致没关系，和是否
有核心领袖也没关系，真正有关系的是价值观、愿景以及大家坦诚交
流的程度。

用愿景吸引最优秀的人

创业者应该用产品逻辑和远期愿景去和外界对话，这一点也同样适用
于寻找合作伙伴。

如打创业者能够非常明确地瘟述自己的核心目标，那些优秀的人会看
到，并且愿意参与到这场备斗中来。

当然，要说服这些优秀的人加入，仅有愿景是不够的，创业者还必须
拿出清晰的产品路线图，怎样一步步、一环环地去实现目标。优秀的
人才自己心中往往也有判断，因此会一一对照。如果彼此基本一致，
大家就有了长期合作的基础。

引入合作伙伴以后的管

我见过有的创业者，在引入合作伙伴时说的一套特别好，对方想要什
么都答应，一切想法和愿景都没问题。但等到合作伙伴入职以后，就

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