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本文节选自《老实人启蒙》电子版：

186老实人启蒙意图。领导在有些时候也会说真话。一是对他所信任的人,会说真话;二是在私下场合,会说真话;三是酒后吐真言。因此,要了解领导的真实意图,有时候需要和他私下交往。第四,学会细心,善于察言观色。读懂领导、准确领会他的意图,并非一日之功,需要在平常的工作中,养成认真仔细的习惯,善于观察领导的喜抱哀乐之变化,从中领悟领导的敏感点，并加以思考,做到胸有成竹,规划宏远,这样才能在把握领导意图和工作思路方面有超过他人的可能。善于在交往中观察别人的表情变化,几测其内心世界的活动,把据其思想动机,这不仅在与领导相处时很有必要,而且也是一种很有用的处世技巧。2.工作与处世方面善于表现自己的主见与领导相处,把握其意图、按其意图办事固然重要,但唯唯诺诺、百依百顺并不可取。适当时候,应该表现自己的主见,要适当争利。主见是个人独立的想法和见解。主见不是个人随意的主张,而应该是基于对一定事实的认识和思考而提出的有别于他人的意见。在工作和处世方面,不失时机地向领

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导表现自己的主见,有很多好处,其中主要包括:第一,表现主见,可以展示你独当一面的能力。并不是所有领导都喜欢奴才式的、平庸无力.忧柔寡断的下属。在当今竞争激烈的商业社会中,很多领导希望自己所用的人,能独立负起一定的责任,能够应付某些事务,为其组织或单位创造业绩。而一个善于表现自己主见的人,至少可以说明他勇敢、果新\有独第六章”怎样理解与领导接近187立性和认识问题的能力,因此,这样的人经党能被领导看重。全如:法兰克福一家公司总经理称勒先生,很想验到一个业务部练.品行问正.勇于负责的办公室秘书,于是在几家报上刊登了招聘广告。测验一个人业务是否熟练,并不是件十分困难的事,只要通过几个问题或几种操作,便可判断应了者的业务水平。但要衡量其品行是否端正是否勇于负责,却不是件容易的事。为此，穆勒先生绞尽脑汁,最终才想出一个巧妙的方法。招引广告登出以后,就有很多前来应贡者。通过初试,选择了其中6名较为优秀者,约定时间到总经理办公室去面试。这天上午,6名初试合

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格者按约定时间来到总经理办公室门外,时间一到,他们就薇响了总经理办公室的大门。然后似乎听到含糊不清的回答“请进",6人便推门而入。他们万万没想到,总经理先生见他们进来,就勃然大鼻,指着他们的鼻子问为何如此没修养,不经同意就贸然进入经理办公室。几个人见称勤先生大怒,由于求职心切,那敢出口顶撞,只好低头默认。可正在这时，其中就有一位小伙子走了出来,对穆勒先生说道“总经理先生，您搞错了吧。此时,其余几个人心里正暗自高兴,心想这毛头小伙子敢说总经理错了,肯定没戏唱了,自己又少了一位竞争对手。那小伙子接着又说:总经理先生,不应该发这么大的火,我们是听到您的回答后才推门进来的。即使我们听错了,您也没有必要亚语伤人啊。穆勒先生当时面无表情,只是摆摆手,示意其他人退下去。那几个人还以为这小伙子要单独受训了。谁知等他们走后,总经理面带笑容,拍着那小伙子的肩膀说:小伙子,表现不错,敢在我发火时,指出我的错误,难能可贵呀于是他便把桌上的委任书递给了那小伙子。

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