okr使用手册读后感第八章(okr使用手册思维导图)

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本文节选自《okr使用手册读后感第八章》

过去，员工的贡献，主要依赖于直接上级的评价。OFKR方法，让员工的目标与完成结果显现在所有人面前，一个人的同事、其他领导，甚至公司的CEO0，都可以看到。员工的付出和贡献能得到更客观的认知、辩识，从而可以提升其内心的公平感。当员工看到别人富有挑战性的目标、令人惊讶的结果，甚至看到组织中优秀员工过去的工作成果时，会激励他制定更富挑战性的目标，激励他更加投入。荣誉感、公平感和相互激励，足以促进员工敬业度的提升。形成敏捷基础敏捷组织，是未来组织发展的方向，是应对当前VUCA时代的有效方式。而敏捷的基础，一定需要公开透明，实现信息共享。回顾过去的瀑布式开用，开发的源头在于项目前的信息基础，而敏捷开发需要不断更新信息，并能在组织

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间形成信息共孚，才能迅捷地应对变化。言恩透明，征敏捷组织的关键特征之一。言轧透明则是为了员工能在新的、多变的组织形式下找到方癌，不至于迷失目标。在敏捷组织中，尽力让所有能公开的信息尽量公开，让每一个员工清楚了解组织当前的优先任务是什么，我们要如何完成这些任务，我个人的工作和整个组织的前进方向有什么关联，这非常重要。公开透明的操作原则全胃名及和玖0全让让和下证的二全下重生全司能看到。即组织所有的OKR信息是公开、可视的。个别需要保密的信息除外。公开透明可以章循以下原则:1.组织的高管能看到所有人的OKR信息。2.上级《直接上级和直线间接上级)可以看到所有下级的OKR信亚3.下级可以看到上级〈直接上级和直线间接上级，甚至C

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E0)的OKR信息。4.团队成员可以看到彼此的OKR信息。5.工作有关联的人员可以共享OKR信息。6.当一些数据或关键项目需要保密时，可以使用代号葵代。例如，达到万元，或完成项目。7.一些敏感信息，例如部门可以选择保密。8.除了遵守上述原则，还可以授权OKR责任者进行其他开放范围的设置。组、人事普升、特殊人员招聘等，公开透明的形式公开透明，可以采取以下三种形式的其中一种:一是通过内部共享文件方式进行公开;二是在办公区域内进开;三是应用信息系统进行公开。用系统来管理OKR时，我们主要考虑是否包含以下关键功能:1，OKR的制定/更新。2，OKR目标的对齐关系显示，依赖关系标广。3.，OKR进度更新。4.预警系统。SN|六

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