okr使用手册姚琼ppt(okr使用手册学习心得)

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本文节选自《okr使用手册姚琼ppt》

OKR与CFR是相互融合、相互促进的关系。CFR要以OKR为核心，聚焦最重要的事;oKR需要CFR做保证，确保目标实现。OKR目标与关键结标CFR考核。1=。考核报酬反馈报酬认可图12.1OKR与CFR相互融合、相互促进对话〈Conversation)过去几十年，甚至到现在，大多公司依然采用通过年度考核的方式来评估员工的绩效。但这种方式已经过时了。它只是过度集中在“如何客观、人公平”地对过去的绩效进行评估，而忽视了未来的绩效和发展。而且，在流程压力下，面对绩效管理的相关沟通，员工其至管理者会感受到焦虑、妨惧，效果并不好。当今的工作场所，员工更希望实时、频繁地与管理

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者沟通，而且这种沟通会更有效地促进绩效发展，回归绩效管理的本质。对话的价值如何提高员工区促进员工绩效发展和目我提升，管要武器不是权威、奖惩，而应该是“对话”。定期的目标沟通与反思，可以保证员工的工作始终处在正确的轨道之上，理解目标的意义与价值，使员工与管理者在目标上达成共识，更能增加实现目标的可能性。者的主频繁的进度更新，让员工始终关注目标，不全于产生“懈仿”状态，并能及时解决目标实现的障碍或挑战，更能促进目标的实现。实时的绩效辅导，通过教练的方式发挥员工的潜力，促进员工发展与绩效发展。基晴与价值，促过员工和好的发展，定期的职业对话，证员工的优势、兴趣与组织发展结

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合起来，员工感受到公司的重视和投入，提升员工的投入。对话的特点对话与传统意义上的沟通有截然不同的区别:双方共同参与，甚至有时以员工为主导，而不是以革人oo彼此交流、相互司发，而非命令、指导。要求练”，通过教练的方式来进行对话。宽松的环境，要避免压力，让对话双方能有一个自由的状态，能更坦诚地表达。袁焦于未来，而非纠结员工的黄任、表现等。只有具有这些特点的沟通，才是对话，才能发挥对话的效用与价者的期望与评价，清晰角色的对话的技巧为了更好地进行“对话”，管一名优秀的教练，作为教练型管欠缺和最应该具备的能者要掌握“教练”的能力，成为者。教练能力，是新时代管理者最渡出NS

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