从优秀到卓越epub微盘(从优秀到卓越 作者柯林斯)

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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：

在20世纪60年代早期，国内贸易窗台是:但菲利普公司得只有不到1%是来自国]A人AN中积累了大量“如采别国\"真陈在什么是最好的发展国筹砚展，但他最终找到了一个解决方案:此，他把权负责国部门，在加拿大的生意也不大。2机事”的问题。撤回，让他全一一一个小小的出口额，都感到大惑不解:因的人要驹队的话，斯公司有着不同的观点。在1以长期发展的惟一最佳机遇，雷诡烟草二FE盏的财富就让人市场。因他的王牌主管乔治。韦斯际市场的开拓。那个时候，只在委内瑞拉和澳大利“当乔让乔治负责国四草公司和菲利普。话烟和草公司认为打入略也们尽管来找我们吧。也们看来，国尽管在当时他们公司的收入中，之催陈陈人，”，从国内国际贸易有极少RE\\际市场时，ee一斯公司都在市场国庆市场才是际市场的策略上,乔。卡尔曼也曾一度一就是“何而非“何主营业务几乎为零的投资份很多人同事说。“我不知道我是否算是了。天我只能经营1听古的，据《福曼的决定，实在是明智之至。”韦斯曼也不无感慨道，，甚至更少。<站呈在经芝]2隔生又复杂，义管那发展欧洲市场的最佳人选。很快，司规模最大的部分之下，万宝路成为世界上最为热销的

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香烟品牌香烟行业龙头老大的位国二本点，实现跨诡烟章公司和菲利普。越的公司有着这样的习惯，个由所开拓催事业上，而不是用于解决各种有叹烦。反，他们并没有认识至变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓|这样一个事实:解决现成的饶。~一或者遭到遗弃二吕布斯》杂志20年后的观察，卡尔曼当初的调离韦斯韦斯曼的国际贸易一跃成为全，发展也遥遥领先。事实上，在韦斯曼的英明领3年之后，已斯公司的例子都癌我们证电人才用于有最佳发展机会的而对照公司的行事风格恰恰相只问题，明却不愧是公革!贝-计它才坐稳美明了一会使公司原则三有一个很重要的推论:当你着手处理问题时，王万不可派出你最杰出的人才。这是要取得变化的一些小容门之一。如果你可以让杰出人才在你的车上总是有用武之地的话，他们会对你的改昔之举倍加文持的。举个例子来说，当金佰利-克拉克公司在变卖作坊时达尔文。史密斯就打开天窗说亮话:公司很可能不再继续任何纸品生意，但是会留下真正有才能的人。“我们公司中有很多人，都是在纸品生意中跌爬深打出来的，突然之间赖以生存的饭碗被打破了，他们就要问了:“我们的出路在哪里?””迪克。奥克特解释说:

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“然后达尔文就说了，“我们的确需要这些有才能的经理，我们会留下他们的。””尽管这些人只有很少或几乎没有任何从事消费品生意的经验，人带入了消费品生意的我们束此采访了金佰利-克拉克公司的高级主管迪克。阿珀特。在他的职业生涯中，有大部分时间是在跟造纸打交道，那次，为了筹措到足够的资金，以实现公司改车消费品的转轨，他的工作部门正好在出售之列。如今，重提当初的大转变，他不无自袁与兴香之情，兴致勃勃地与我们谈起他们有具体如何出售那些纸浆作坊，谈到公司从造纸行业退出进而经营消费品的远见卓识，谈到他们当时的举措对宝洁公司的震动。“对于公司决定结束造纸部门的举措，我从未提出任何异议，”他说，“那个时候，我们真的是卖掉了所有的作坊，而对此我和至终剖上示支持。”停下来思考片刻，就不难发现:真正合适的人都想成为伟大事业的一份子，而迪克。阿珀特就正是看到了人金佰利-克拉殉公司一定会变得伟大。虽然在此过程中，他为之工作奋斗了大半碍子的部门难逃一卖的“厄运”。菲利普。葛里斯公司和金佰利-克拉死公司的例子，为我们“合适人选”的观点提出了最后一点。我们注意到每一个实现跨越的公司在

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