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本文节选自《从优秀到卓越》电子版:

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?,艾伦毫不犹耶地回答说:你不几买协。我们想其他的办法,到我们找到真正合适的雇员。电器城的艾伦。沃效尔和赛罗公司的西德尼。库班的最大区别之一网在于:早年沃效尔把大部一支业界最好的职管理队伍;能快的发展。沃效尔在这样一分时间花在寻找合适的人上和车,而库班80%的精力都花在收购合适的商店上了。添效尔的首要目标,是建立而库珀的目标却很简单,到允站全类的事情上全力以赴,要找到从送货人机到副总裁的所有呈小-一宣分一坚。据电的送货司机。我们对关。为此,将为你们遇。你们将会顾客的方式所带来的变化说司机是多么地彬机有礼。公司的商业战略基本相同《也就是说,双方在“做什么”方革器城转变后的15年间如同发射的火箭,古公司收购。同样的战略,不一样信,四是不谋而合的),但市场回报比一般股市难度日,最后终于不他们说,提供统一的表AAA可由高出18.5倍。文,的人才,结末他然不同。实用原则之二如果你好的部下是不需党东人二三三|被一家外国适人选,并让他们各就其位;事上大做文章,在业内也是小有名气器城的丹。赖克辛格所说:三你们是代表公司对顾客形象的最后一整洁,”我们送货服务时对和我们收到顾客的感谢,如|服,娶

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