《从优秀到卓越》pdf(从优秀教师到卓越教师epub)

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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：

有人问:“我们如何加快获得刺狂理念的过程呢?”我的回答是:“在给定的一段时间里，增加完成整个循环的次数。”如果你完成这个循环有足够的次数，且完全由三环理论指导，最终你会达到刺狂理念要求的感悟的深度。这不会一跃而就，但最终会发生。请见图5.5。理事会的特点(1)理事会作为一种设置，功能是获得组织面临的重大问题的感悟。《2)理事会由领导层人员构成和操作，并且通常由5到12人丝成。(3)理事会成员有能力为获得感悟进行争辩和讨论，但不是从个人主义出发为自己的观点据理力争或者保护人往狭的私人利益《4)理事会成员相互尊重，无一例外。《5)理事会成员来自各个部门，但是每个成员都有关于某个方面和《或者)

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组织运作环境的丰富知识。《6)理事会成员包括管理小组的主要成员，但是不限于管层成员，而且并不是每个领导层成员自动成为理事会成员。67)理事会是长期机构，不是为特定项目设立的临时委员ITMYS过、(8)理事会定期开会，多者每星期一次，少者每季度一次。(9)理事会不要求意见一致，因为一致的决议经常有从明智。最终诀定权还是掌握在领导层手(10)理事会是非正式部门，不出现在任何正式任何正式文件织结构图或Cl11)事会可以有一系列可能的名称，通党是无伤大雅的。实现跨越的公司有这样的名称，像“长期利润增长委员会”、“公司产品委员会”每个丝织者自人|检验与分析接受三环理论的指导、“战略思考小组”和“领

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导层理事会”。提出问题接受三环理论的指导对话与辩论接受三环理论的指导领导层决议接受三环理论的指导图5.5获得刺狂理念:一个反复的过程发现刺狂理念吗?如果你醒来，环顾四周，下了一“我们一无是处，而且永远也不会在某方面成为最好由那又该怎么办呢?这就成为我们整个研究中最激动人心的问题。在大多数案例，实现跨越的公司不是世界上最好的，而且也入有量示寺成为好的少友由于被灌输斯托元代尔悖论〈“我们一定能在某方面成为第一，而且我们会发现它!我们也必须面对我们在东方面不角成为最优秀的残酷现实，而且我们不会欺骗自己!”)，每个从优秀到甲绕的公司，无论在开始阶段有多么艰难，在寻找刺独念过程中会变得强大起来。

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