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本文节选自《从优秀到卓越》电子版:
在我们业绩时,第一次提出束有的下究小给|独会议上,大家在思考沃尔格林公司引人昌公人JUo“我们不是在谈论战略吗?”我问。“便民药店,人均顾客光顾利润一一么引人深思的呢?“”“但是爱殉德公司也有战略,“我们不衣和钴妮的观察是对的,战略本身不能为两个公司都有战略规划,发展和长期计划方四公司之间的开来。因的公司在战关姬,器“好,刀么我们]A人AN小组成员坐在那儿,和王:“但是我发现,只要看看死罗格公司和和它的超级商店A的金佰和-克拉死公司或者沃尔簿林公司和便利欧语,erAAA剃简上些想法非常音、非常、非整个来。不久,常简单的了。“好,误的。究团队的所有成员顿时就他们下一切都变得仿-LU9它用讨论好战让人恢异的是他们不可思”往妮。实现跨沉思了一会儿。后来,有O一目了然:所有实现路做参考模式制定决策库珀说,说这只与战略有关。他们都有战略。二的公司和对照公司区别况且完全没有迹象表明实现跨投资更多的时间和精力。各和凑战略
吉姆柯林斯从优秀到卓越的读后感
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从优秀到卓越柯斯林
从事的。2.是什么驱动你的经济的洞察力,对如何最有效地它们特别注意到一个标准部门是每“X”的现金流量尼乡孚。产生的最大影响〈在社会3.你对什么充满热情为了迅速掌握这三个环节,考虑下四一种工作方式,满足下列三外来或上带鹏予的天赋,并且运用天赋有可人成为最好的〈“我觉得。实现跨第一个测试。填几个月实现跨|表现在两个基本方面:战略建立在对三个主要方国城的公司把导所有工作一一就是“刺儿越公司的刺独的深刻它们的饿了核心竞引擎。所有实现路创造持久、强劲的现金流和利润一一每“X”上所获利润一一对它们的经济弛力。仪仪拥行系统性分析,并;放间门类考虑可能念都解上解转今-了避O明确的概念,它来自对以下要的是,你不有一项核成为世界上最好的。相反,你能做到最好线的公司都拥)。绕的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热有穿透性率了如指%情洋湾。的个人类比。假设你能创建,你对从事的工作具有与生
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