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本文节选自《任天堂哲学》电子版：

春和汗水的老员工认同一个外来的社长都是一件非常困难的事。岩困也明白这一点。“某一天，社长一声令下，所有员工便突然之间相信了一个完全不同的未来并且携手合作，这是只有童话故事里才有的情节。面对突然出现的新社长，大家心里肯定都在喃咕:“这家伙究竟行不行啊?从2002年岩田继任社长开始，他一直非常重视与员工交流，不遗余力地向公司全体员工阐述自己的理念。现在的任天堂和山内时代有什么不同?入社超过30年的宫本茂给出了自己的答案。“从某种程度上来说，任天堂是一个独裁管理的公司。长久以来，不可避免地留下一些宿疾。岩田并没有受到这种风气的影响，能独立客观地以旁观者的视角审视这家公司。他注重与员工的交流，尤其注重向员工深入说明公司的经营理念，不但要让大家好好于，而且要让大家知道怎么干才

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算是好好干。在山内时代，能够和社长说上话的人非常少。富本认为，这一方面是山内的性格使然，另一方面也归咎于任天堂长久以来的公司氛围。在山内时代，社长面向公司全员讲话的机会一年也不一定有一次。进入岩田时代后，岩田频繁地向全体员工或者是全体研发人员发表讲话，说明公司现状并阐释公司的经营理念。岩田与员工进行直接面谈是他担任HAL研究所社长时养成的98习惯。岩田42岁就成为任天堂的社长，还很年轻，加上自己是程序员出身，所以经常亲自指挥项目研发。和山内相比，岩田更具亲和力，和基层员工没有太大隔闵。任天堂毕竟是个大规模的公司，兰田不可能和每个员工面谈，不过，但凡是他能直接接触到的员工，都会找来谈话。在大学学习的什么专业、为什么会选择任天堂、入社以来都做了哪些工作、在公司工作的快乐

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和苦恼……岩田这么做的目的主要是促使普通员工对游戏产业的未来产生和危机感，提高忧患意识，深入理解公司扩大游戏玩家队伍战略的意义。岩田认为,“研发人员如果没有危机意识，从来没有感受到这方面的压力，是无法成长的\"。在关系到公司未来的产品NDS和双的开发过程中，岩田更是直接深入基层，向每个能接触到的员工征询意见，加强与一线员工的交流。2006年，任天堂的“公开面谈”开始了。2006年9月，任天堂的主页上没有任何预告，突然出现了一则采访手记，标题是“社长讯:Wii工程>。采访者是社长岩田，采访对象是Wii的研发人员。以“Wii硬件篇”开始的采访手记，一直连载到12月1日，也就是Wii开始发售的前一天，一共发布了7篇。文章的信息量很大，全部读完需要不少时间。从文章的数量9

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