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本文节选自《芒格之道_查理芒格股东会讲话》电子版：

只要合适的话，有这个可能。目前，我们还没看到什么好机会。银行业和储贷业陷入了混乱，谁都不知道最后会怎样。我没想到，在银行业陷入混乱之后，葛然出现了这么大规模的整。我怎么也想不到，美国银行和平安太平洋银行《Securitypacific)竟然合并了。我到现在还反应不过来，不太敢相信平安太平洋银行已经变成了美国银行。这项合并的规模可真不小。国民城市银行(CityNational)以前只是一家小银行，现在它已经跻身为加州第五大银行不知道银行业的格局还会如何变化。储蓄和贷款行业同样出现了整合，但规模比较小，不像银行业出现了美国银行并购乎安太平洋银行那么大规模的整合。如果真出现了富国银行合并第一州际银行〈FirstInterstate)的情况，那加州的银行业可真要发生巨变了。那样的话，加州的银行体系将展现出全新的面锡，会变得更加合理，更接近加拿大的银行体系。关注IP0市场犹如在下水道里淘金目前的IP0市场，我们不会关注。今天上午，我恰好和列

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人谈到了一家正在谋求上市的企业。这家企业为了冲击IP0，正在伪造利润表。我一清二楚地看到了伪造财务数据的过程。造假的手段简单粗暴。经过包装，不久这家企业就会加入IP0的行列。然而，我已经看到了这家企业的内幕，它的一切都是虚假的，没有任何长期前景可言。目前的IP0热测中存在严重的造假行为，而且是明目张胆地造假。为了赚钱，不择手段，没有任何顾忌。很多新股的招股书，读了我都觉得恶心，琴伦应该也读不下这样的东西。太恶心了，那感党如同在下水道里淘金。我从西科领取的薪酬是零，而且我已经到了退休的年纪了，我可不想播着鼻子掏下水道。我们不关注IP0市场。西科的保险业务与其他公司相比平凡无奇西科有优势，但劣势也很明显伯殉和希尔的保险业务拥有目己的员工。与其他大型保险公司相比，伯死希尔的保险业务员工人数算少的，但还是比西科多。西科的保险业务没有专门的员工。我们把保险业务中需要做的工作外包给了母公司，母公司只收我们很少的费用。我们的保险业务成本几乎为零

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。在全美国的所有保险公司中，西科的保险业务或许是平均成本最低的。我们疫有专门的员工，成本低，这是我们的优势。可是，没有量员工，我们也不有具备开拓业务的能伯克希尔的保险分部在全国只实现了10多亿美元的新增业务。伯克希尔的资本实力那么雄厚，10亿美元的业务规模是非常小的。伯死希尔疝且如此，西科就更不行了。除非是碰上千载难逢的机会，西科的保险业务很难再次兴起。我们持有大量资金，却找不到条件合适的保险业务。适，我们愿意在保险业务中投入几千万、几亿美元。现在很难找到合适的保险业务，除非是经历了几十年的积洗，建世了一套独一无二的模式。例如，州立农业保险、盖可保险(GEICO)，这两家公司都有目己独特的模式。扬们的生意模式好、管水平高，而且有几十年的历史。像它们这样的公司，不悉没有新业务。我们西科就不行了了。州立农业保险、兰可保险那样的公司不是随随便便学得来的。西科的保险业务实在平凡无奇。与消防员基金保险公司合作的时机把握得很好只要条件合A

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