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以我的经验来看，至少，你也要成为你所在团队，甚至是整个行业的Top20%，才能够稳当地拿到进入下一段更高职业轨道的“入场券”。关于头部效应，这里还有一个秘诀一一有些时候，当你面临残酷的竞争，或是受限于种种其他原因，无法在一个战场快速成为头部的时候，也许最佳的策略就是向回一步，先退回到二线战场，在二线战场内成为一个毋庸置疑的头部选手，再携带自己在二线战场获得的头部势能，重返一线战场。俏知你在一家大公司，身处一个不那么起眼又或是特别激烈的部门，王了好长时间，既没有业绩又得不到人攻略或许是跳出来，到一家次一站小吾陵站会司，快速做出来一些业绩，取得一些成就，成为公司的明星员工这时，你会拥有分能，拥有行业扩人家对你的认可。此后，无论你市这种势能重返一线的互联网公司，还是选择干脆在一个小一些的平台上时一个项目作为操盘手直面各种大广的竞争，你的职业成长路径都可能变得更加顺畅。因此，请务必记住我在这一节分享给你的关键点一一身为一个工作年限还不那么长的从业者

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，在单一一条职业竞争赛道中要想顺利通关，进入势能更高的职业轨道中的关键，在于你必须在当前赛道中努力成为Top20%的“头部选手”。且，在一个稍低努能的赛道中成为头部，价值远大于在一个高势能的赛道中当一个普通选手。看完这一他，再回顾我在第1章里曾经说过的这句话，你就和攻够更加深包地理解它对于我所取得的“非线性成长”到克有多么迄今为止，除了最早期不经事阶段做过的几份不靠谱的工作以外，在我的每一份工作重历里，我都做出了显著的业绩。这些业绩，证我在同层级的公司同事之间，甚至整个行业内，总是能够成为Top20%的人选。到这里，我们在上一节绪尾留下的关于如何才能快速成长、进入势能更高的会道中的问题页就已经得到了解答。下面，我想进一步分享查尔斯。汉迪对于一个组织或一个人如何开局自己的“第二曲线”的观点。HE女汉迪以一家企业的创新和发展为背汉过认为，应开始堵育立|让一A点，兰不多恰好也是个人在上一候。所以，当你在原有的成长|探寻和建立自己以的节奏能够更好1

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虽，信本上月泉》绘优1了区前的改进针2一|多A点是观察点。企业的发展处于这个点上下实施一个新的计划，让上自己可下。A点可是--家企业扫曲线的最佳时间点，不)包一尔.线上上以逐渐过渡3全全必聘和是出号来仔j太早，也不宜-到新上线已经开始下滑，建立新的|如本到了B点，原有的|日十间成本;而如果是等到原有成长曲线这到CA曲线，则悔之已晚。人让你应对成长的焦166第线”，你口j和能妇允许在一定时关于如何培育和探寻自己上到过的“ABZ法最后，我不妨把育的半和曲线同曲线”，间内，两条日“第:则”或可作为参考加。『面几节内容放到一和所6所“细起，围应”再做以便一/心直9你加深印象一一(1)在每一段职业经历中，你的最佳成长路径是一条成长赛道中进入TOP20%区间的时入头部选手，你需线”上投入一些资源和让虑和适应环境的变化。其才存在。我在《运营和成长曲线考虑建立线需要付出更多的再来考虑建立新的成长HE要中之沧》一中提-曲线”和“头部效条“S型|全9?二O

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