管理学中的伟大思想英文版(管理学中的伟大思想二手)

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一-一一一量管理学中的伟大思想人进取心。上司在这个过程中可能会发挥作用:如果上司发现,某一团队成员打理筱忽视的事情,并且只依靠自己,上司可能会感到,这是个可信赖的团队成员,可以给他指铂涉及更多责任和控制力的任务。第二个机制牵涉工作变化。上共有强烈个人进取心的人,为了得到更多具有挑成性的工作,可能会放弃现在的工作。这类人在寻找具有挑战性的工作时,也更容易成功。因为他们给其他人的印象是,他们能出色地完成工作(Frese，etal.1997)。这些影啊只有在长期范围内才会发生作用,这两种机制都需要一定的时间来展开。5.2.1.6个人进取心与个人以及组织绩效人们偏离规定或者常规的途径越多,他们展示的个人进取心也就越强。个人进取心也意味着,任务得到有效执行,即使这个人不是按照常规的方式去人做。否则,偶离规定的途径将被归咎为低效或者错误。不利于企业的行为,不是个人进取心。具有强烈个人进取心的失业工人,能够比低进取心的人更快地找到工作(Frese，elal1997)。个人进取心关系到制订清晰的职业计划并且去执行它们(Erese，etal.1997)。个人进取心也与个人的表现有关。例如,中小企业主的个人进取心志他们公司在马于达的成功有关系(Koop，DeReu，andFrese，2000)。当个人进取心在公司内部广泛流行的时候,它也有利于组织。一个中等规模德国公司的例子是,有利于进取心增加的氛围,极大地提高了公司的利词率(BaerandFrese，2003)。这就意味着,一个组织中,个人进取心的广泛存在,有助于提高其应对挑成的能力。一个特殊的挑战就是引和人过程革新(比如,过程的再设计或者雯库存生产),这里，进取心的氛围证明只起到了适度的作用:只有在那些具有很强的个人进取心的企业中，过程革新的影响才会是更高的利润率(BaerandFrese，2003)。究其原因,单新会市来变化和问题,员工必须避免问题,解决那些会对生产造成严重厂坏的销评(有利的行为)。此外,有助于生产力的行为和想法需要目我主动开始,因为上司不可能一二在场下达指令(目我开始)。最后,具有

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持续的方法来克服困难和问题(死服隐得)。上所有这些要素都有助于生产平稳增长,因此提高了公司的绩效。有证据表明,展示进取心对组织稻个人都会产生积极的结果。因为个人进取心意味着,积极地应对组织和个人的问题以及运用积极的目标.计划和反馈。这样促进了个人的自我发展,有助于组织的成功。至少,在那些必须应对不断变化着的世家的环境中,个人进取心是很重要的。现在,我的想法正在苇回发展公司企业文化的问题,在这种企业文化中,个人进取心氛围是必不可少的一个方面。此外,我现在有兴趣蝎密切地关注,个人进取心和创新这个问题(特别是创新的执行),并且我想不断提吉的个人进取心,也许是优秀领导力的一个方面。sS.2.2企业家精神:详尽而主动地做出计划一开始研究个人进取心,我对茶一类人产生了兴趣,他们表现了最高程度的个人进取心:企业家。我冉一次对这个领域产生了兴趣,因为我觉得这是一个很重要的社会问题。首乞,与其他国家相比,德国表现出相当低的企业家精神一一尤其是民主德国(Sternberg，2000;SternbergandBergmann，2003)。此外,有几年当中我每年都来津巴布韦教几周诛,我注意到,没有企业家精神(同样来自非正式的部门不受政府管制),人们吏会死于志猴,低收入的国家就得不到发展。事实上,我开始相信在发展中国家,小企业尤其重要,因为中小型企业是这些国家创造就业(财富)的主要来源(MeadandLiedholm，1998)。在五个非训国家中,大约17狗一27色的就业人口在农业以外的小型企业(MeadandLiedholm，1998)一一这个比例是大型企业或公共部门员工的2倍，并且污大型公司相比,这个比例正在上升。小企业还能够灵活地应对全球竞争,它们拥有足够的技术,可以充分地服务当地的小市场。最后,只有当发展中国家的中产叭级成长起来,国内社会才会得到发展一这又与增强中小型企业相关。作为一名科学家,我想为中小企业的成功页献一份力量。我确信,需要研究这个领域的心理因素(参见Baum，Frese，andBaron,竺出版),同时,几乎完全以各国政府发展机构和世界

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银行公布的经放和法律因素为导回的研究是一个错误。因此,我开始研究民主德国、取邦德国(Frese，1998)以及非训(Frese，2000)的企业家精神。我冉一次转回行为理论,并注意到行为理论中发展出来的一个因素。这个因素对商业人廿尤其重要,那就是计划。我花了-一段时间才注意到,计划果真是被动方式(re-activeapproach)(〈我们已经将它描述为个人进取心的对立面)的对立面。在企业家精神中表现积极的寻四意味者更融程度的计划。与员工相比,计划也许对于企业家更重要。驶员工而言,总是有上司(和组织的惯例)安排他们任务一一组织等级.组织背景等。对于企业所有者来况,情旋并非如此。他们的计划更重要,因为计划往往提供了小公司的唯一构殿。对于行为理论,计划具有核心的理论功能,因为它是连接目标人目的)和行动(Mill-er，etal.，1960)的桥架。计划的形式可以是和目觉计划(consciousplan)或者非自觉(自动化或者彰规化)计划(non-consciousplan)。当计划在一个宛余的环境中重复使用的时候,它将第规化和目动化。我们把自觉计划作为研究对象,因为它们涉及重要的新情沈。这些计划是迈癌重要目标的步骤,这些目标将在未来的几个月或者一年之内实现，例如,天一台新机天或者为非洲的露天修理店建一个屋顶。从行为理论的观点来看,自党计划是对行动的精神模拟(probehandlung),这些精神模拟控制着行为来实行目标,计划使得预计行为环境和行为因素成为可能,制订计划需要一定的形势分析以及如何推动目标实现的决策(Hacker，1992)。实验研究表明,具体的计划(何时何地采取行动)才会把目标变成行动(Gollwitzer，1996)。计划可涵盖非常不同的时间路度一一计划可能是几分钟的事情,也可能是几个小时.一天.一个月.一年或者二十年。制订计划并不要求人们把计划内容写下来,或者形成具体的商业计划书一一人们只要在行动之前甚至是行动期间,想好行动的步骤即可。第$S章|重大理论与中层理论:文化因素如何影响理论构建51|和对工作主动性的理解

管理学中的伟大思想22章

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