管理的实践内容摘抄(管理的实践英文版电子书)

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本文节选自《管理的实践内容摘抄》

缺乏必要知识的情况下，远未来的基本决策。的人《两位工程主管)所理解，还可能遭到抵关系的角度来看，这两种职下一As最高主管营销主管的工作就是个好例子。在他的向下关系中，他是“销#努力AAAF-!经3?记?负责各忆月忆判定许多即使并非依关生死但却影响企业长就算决策本吴是正确的，也无法为负责执行决策判。换名话说，从向上应该独立于运输部门之外，直接隶属于下女避的一部分。售取订单的业务人员。但是如果这种向下关系依照传统方式决定了职位的组织结构，那么企业对于营销活动最要的有要求可能完全无祖中得知顾客需要什么新产品，展和设计的方向，以及定价等相

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关信息。同样，生产部门只有从营销3三|能获得售II活动中才预期销依赖营销主管提供的信息。反过来，的癌下关系，善尽管和指引，才能建立合反-下和实现。工程师要善尽职责，必须从营销活动以及如何改恨旧产品，获得有关产品发交贷日下营销主上述间人II销横癌关系变得如此下要，也销售职能，分设两位管理者，1密切合作。吉来经二多的公司在销信期等关键信息。采购部门也必须了门提供信息部门的职责:这种之上太负责协调横癌关系，要不就是将营销活动区分为营销职由们有共有同等的地位，独立运作，但又AL和-纪芭虽销主能和不只在决定组织结构时，必须分析关系，在有关人

管理的实践核心观点摘录

员配置的关键决策上，分析关系也非常必要。的确，只有好好分析工作中各种关系，才能做明智而成功的人事安排。这三种分析一一活动分机、决策分机、关系分析，都应该尽可能保持简短。在小公司里，可能花几个小时，在几张纸上写一写，就完成了。《不过，在通用电气或通用汽车这类的大企业中，可生个月的时间研究分析，应用先进的数学分析和综合工具，才请成。)但是无论企业规模多小，业务多么单纯，都绝不可轻析。应该把这些分析视为一定要做好的必要工作。因为只有记能显示企业需要哪一种结构。只有页基于此，企业才能建立起高的组织。计己二党近医阅的蜂六可VS演各忆月忆

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