管理的实践是管理学大师德鲁克的作品(管理的实践性决定了管理学是对前人的管理理论)

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本文节选自《管理的实践是管理学大师德鲁克的作品》

瓶颈通常都处在瓶子的顶端第14草”席执行官与重事会席执行官有多少项工作一一工作多么杂乱无章一一需要简化首席执行官的工作一一一人当家的请误一一首席执行官的工作是团队工作一一高层人士的孤立一一他的继任问题一一对明日企业最高管这种观念在实践中的废止一一如何组织首席执行官管层工作的要求一一一人当家的危机一一团队一一团队，而不是委员会在一个成员回另一个成员提出恳求一一明确分配首席执行官各个部门的工作一一团队成员有多少一一董事会会一一重事会应该干什么，重事会应该是什么俗话说:“瓶祷通常都处在瓶子的顶端。”任何企业都不可能现出比它的最高主管更宏观的愿景与更结越的绩效。企业《〈尤其是大企业)或许可以笔着前任最高主管的愿景和绩效而过一段风平浪静

管理的实践案例

的日子，延的时间更短。企业需要建立中央治也是高层管个机人晚宴。下人总裁，但这只是把算账的时刻往后延，而且通常都比大家以为可以拖机制和绩效评估机制工作的内涵，企业的绩效、成果和精神主要依赖于这两多三||的品质。前一阵子，我参加了几位大企业总裁为一位工商界前辜所举办的这位前辈早年白手起家，建立了一家大公司，并且担任了多年一年前才转任董事长。晚餐后，他开始缅怀往事，而且很快就开始热切地讨论继任者的表现。他人花了将近一小时的时间，详乡描述新总裁的工作方式。他一边讲，我一边勿匆记下他提到的各种活动。他最后说:“我为公司所做过最好的一件事，就是氟选接班人。”于是我根据他的谈话，列了一张清单，说明企业首席执行官所从事的活动和肩负的责任。我在

管理的实践分为几部分

这里列出这些活动，不是为了正确分析首席执行官的工作，而古因为这张清单忠实反映了一位成功企业企业首席执行官深入思考公司的事业领标，制定达到目标所需的基本决策，和管理者沟通这些目标从企业整体目标个教导管理者把企业视为整体，并且协助他们自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果，标。贞来的管。他负责制定有关公司组织的基问公司主管什么问题，并且确定他们都明白各个部门和产品线，在发生冲突时担任仲裁，探。误家的思维。域。他发展并设定整体目和雇策中发展出并视情况检讨和修正目首席执行官也诀定高层人事，并且确保公司每个阶层都在增育未本诀策。他必须知道应该问题的含义。1防止或解决员工同首席执行官束好像豚长一样，在紧急状况下亲自发号施由协调公司的摩

管理的实践评价

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