管理的实践背景介绍(管理的实践内容摘录)

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本文节选自《管理的实践背景介绍》

第10草”福特的故事者:企业最稀有、最昂贵、最脆弱的基本资源一一缺乏管者是福特衰败的主因一一福特汽车公司濒临破产一一重建福特公司的AAA-4上层一一管理管理者意味着什么一一不是通过授权进行管理一一管者的六项要求包括秩序、结构、激励和领导力等企业的基本问题都必须通过管者来解决。管理者是企业最基本的资源，也是最黎有的资源。在全自动化的工片中，几乎看不到任何基层员工，但是却有很多管者一一事实上，管理者的数目将会比我们今天在工厂中看到的多4多。个AR二卢!7对大

管理实践与管理理论的关系

多数企业而言，贡者是最昂贵的资源，也是折旧最快，需要不断补充的资源。建立起一团队，和需要人花多年的时间，但是当而毁于一旦。管理者的数目和每位管理者所代表的资本文出都会稳定地增加，过去半个世纪以来，就呈现这样的趋势。同时企业对于管理者能力的要求也不断提高，每一代都加倍成长，在未来数十年中，我们看不出这个趋势有减缓的趋向。直贡个却能因管7?L完竟能不能管理好管理者，决定了企业是否能达到目标，也决定了企业如何管理员工和工作。因为员工的态度反映了管理层的态度，

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