管理的实践性是指(管理的实践在线阅读TXT)

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本文节选自《管理的实践性是指》

第11章”目标管理与自我控制误导的力量一一技艺:一种需要和一种危险一一上司的误导一一者的目标应该是什么一一靠压力进行管理一一管理者的目标应该如何确立，由谁确立一一通过测评进行目我控制一一正确使用报告和已AAA-二和上任何企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为共同的力量。企业的每一分子都有不同的贡献，但是所有的贡献都必须为了共同的目标。他们的努力必须凝聚到共同的方向，他们的贡献也必须紧密结合为整体，其中没有有裂痕，没有摩探，也没有不必要的复努力。因

管理的实践和卓有成效的管理者先读哪本比较好

此，企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。期望管理者达到的绩效目标必须源自于企业的绩效目标，同时也通过管理者对于企业的成功所做的贡献，来衡量他们的工作成果。管理者必须了解根据企业目标，他需要达到什么样的绩效，而他的上司也必须知道应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。如果没有达到这些要求，管理者就走偏了方向，他们的努力付诸东流，组织中看不到团队合作，只有摩探、挫败和冲突。

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