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本文节选自《波士顿咨询工作法》
4.4 将论点结构化
整理租选的论, Oh
当论点逐一
者中也许有
浮现时,应该做什么”如细
会认为,这下总
要加 以整于 或乡
这轮到|
ctively Exhaustive) 进行
全 二人本和
。为了惯
点分 成大论) 点 沁
人
理; 依照”
逻辑思考 写 一
论) 和 小论下
等等
PC) 可可”
然而,我几乎不用这些方法
资深顾问,结果没有人使用这些方法
有资深顾问会在论点明确后,
辑思考法,但是没有顾问会依循
题。这就是“书本上写的方法关
愤。
这些资深顾问采取的方法是,把
吉构 。 他们会了
人
场了。比方说,把论
依序整理成\"议题树”;
则(Mutually Exclusive Colle
为A所 以 也关
构化,读
9所有论
为了B所以C”
前述方法逐步进行
问题、
“实际执行的方;
论氮写在纸_
了法并非众所周知
并排写下关键词,看看是否
的议题树〈远
起见,我采访了多位BCG
和使用前述;
1述逻
发现问
司最大的老
并看
能作为论
8得机) 或MECE原则可
AS
,每个人会使用各
的方法行
书写的方法,有人则采
要的是要找到上
j讨论的方式。
,的以我为人,我会把出于直觉产生的论点直接抛给对方 〈和客户或同
再逐步逼近核心,所以很少用到纸张。即便如此,每当箭到瓶
,我还是会用电脑中的编辑功能 〈原始的文字处理) ,试着整
有位资深管理顾问采用如下单纯的方法: 首先,以列条目的方
把想到的可能的论点全部写在笔记本上 (long list,入围名
; 其次,进行分组,逐步锁定可能的论点 (Short list,诀选名
(详见图4-1) 。
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