管理的实践感悟(管理的实践福特的故事读后感)

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本文节选自《管理的实践感悟》

油公司，即使在经谤靖条时期，仍然费尽心力为员工保住稳定的工作，这绝非偶然，也不是石油公司突发善心所致。在自动化的生产系统中，看不到什么“工人”。我们在前面兽经说过，上自动化并不会减少企业整体雇佣人数一一就好像大规模生产系统也没有减少雇佣人数一样。目前，我们从采取流程生产的产业中明显看到的情形是，整体工作人员不但没有缩减，反而增加了。但是自动化需要的是截然不同的人员，其所需的人员更近似于专业和技术人才，而不是今天的生产线工人。因此在员工管理上就面临新的问题，完全不同于过去的管理者很熟悉的“人力资源管理问题”。目动化，车命还是渐变每当有人开始预测:技术或企业组织即将发生革命性或压倒性的改变时，我通常都抱着怀疑的态度。毕竟，今天距离第一次工业革命己经有200

管理的实践性是指

年的时间了，但是我们仍然看到纽约制衣业甘勃发展，这个庞大的工业采取的是“外包”生产方式，而教科书却告诉我们这种方式早在1750年就已经落伍了。我们很容易就可以找到其他类似的例子，这些活化石很重运地《而且还很赚钱地)浑然不知目己早已灭台了。[BY当然，上自动化革命前面横豆着重重阻碍一一尤其是在新观念和新技能上受过民好训练的人员严重不足。据估计，就20世纪50年代的技术水准而言，只有1/10的美国产业已经能从自动化中获利。即使这场价实的“上自动化革命”，都是渐进而非常不平稳的过程。不过，革命确实发生了。在美国经济体系中，将会有一股巨大的力量一一劳动力的不足，在未来10年中推动自动化革命的发展。主要肇因是20世纪30年代生育率过低，美国的劳动人口到1965年

管理的实践看后启发

为止，只会增加11%。然而即使目前破记录的高生育率不再，美国总人口数增加的速度仍然比劳动人口增加的速度快得多。因此许多公司如果继续采用现有的生产系统，就必须雇佣两倍的人力，才能达到上述人口数字、技术进步和经济趋势所提示的最低成长目标。型-A迟即使没有发生革命，在未来数十年中，提升企业经营绩效最有和希望、最具持续性的重大契机，将不在于新机器或新流程的发明，而在于持续应用新式的大规模生产原则，和持续应用目动化的生产原则。未来，生产管理的技术和工具仍然是只有生产人员才需要精通的专业科目，但是每一位管理者都必须了解生产的原则一一尤其了解到真正影响有效生产的其实是原则的问题，而不是机器的问题。因为如果缺乏这样的理解，企业管理者在未来数十年中，将无法善尽职责。

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