管理的实践报告1000字(管理的实践目标管理)

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本文节选自《管理的实践报告1000字》

执行。但是同一个身体需要碌具这两种功能，才能吸收到营养，就好像工作也必须兼具计划和执行两个方面一样。泰勒把计划和执行区分开来，这特别是美国，而且是19世纪晚期的作风，承袭了我们最古老的传统:早期清教徒在新英格兰的神权统治，将马瑟父子的牧师精英观念披上了现代的外衣，但是内涵却几乎丝毫不变。泰勒就好像清教徒牧师一样，根据他的演绎，负责规划的精英拥有天赋的统治权。难怪今天有人将这种统治权解释为“管理层的特权”。将计划和执行区分开来，我们将无法充分受惠于科学管理的见解，大幅降低了我们从工作分析，尤其是从计划中所得到的收获。在IBM的故事中，我们看到当企业赋予员工自行规划工作的职责时，生产力将会大增。同样，当我们区分计划与执行的同时，如果能够让计划者和执行者合而为一，那么生产力

管理的实践第二章读后感

也会大增《〈更不用说员工态度和荣誉感都会大幅改善)。本传统科学管理的两个盲点说明了，为什么推行科学管理总工更加抗拒改变。由于公司只教导员工个别动作，而不是把作交到他手上，因此他汰旧换新的能力非但没有增强，反而停滞不前。他增长了经验和习惯，而非知识和理解。由于公司对员工的要求是“行”，而不是“知”，更不用说规划了，因此每一项改变都代表了不可知的挑战，对员工心理上的安全感造成莫大威胁。过去对科学管理的批评是:在科学管理的工作设计下，企业能够达到每小时最大产出，却不能在连续工作500小时后，达到500小时的最大产出。另外一个更加严肃而且有根据的批评是:科学管理方式懂得如何好好组织目前的工作，以达到最大产出，然而却会严重伤害到员工下一个工作。当然，如果他们所做的工作是不可改变

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的，那么就无所谓。享利。福特《〈尽管他从来不曾听说过泰勒的名字，却是最稳底实施科学管理方式的企业家)认为，闭置挡泥板的流程一旦有了合规划，这项工作就永远不会改变。但是我们知道，改变是不可避免的;的确，企业的主要功能就是带动改变。我们也知道，未来数十年将会发生巨大的改变，而改变最大的旭过于员工的工作了。科学官理和新技术过去大家认为有一些条件限制了科学，新科技的出现却把原本的限制变成重症。的确，在新科技之下，管理员工和工作的主要问题在于如何让员工有能力执行完整的工作，并且承担规划的责任。推行自动化作业之后，员工不能只负责为机器填充材料或处理物料等重复性例行作业，而需要建造、维修、控制机器，而所有重复性例行作业现在都交由机器处理。因此，员工必须有能力从事许多项不人N占

管理的实践读后感500字

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