管理的实践管理的本质(管理的实践pdf封面)

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本文节选自《管理的实践管理的本质》

攻局避:站话|全并要引进我们的制度，实施彻砌的全面控制，肯定能为工广省下很多钱。但是一年后，这座工三的利润下滑为125000美元;尽管销售量不变，价格也相同，但是繁复的报表程序却吃掉了一半的利润。每一家企业都应该定期检视是否真的需要那么多报告和程序，至少应该每五年检讨公司内部表格一次。我有一次不得不建议一家公司采取激烈的手段来进行内部整顿，因为他们的报表就像亚马逊流域的热帝雨林一样友盛，已经深深危及这家老公司的生存。我建议他们和暂停所有的报告两个月，等到过了两个月不看报告的日子以后，管理者仍然要求使用的报告才可以恢复使用。如此一来，居然淘汰了3/4的报告和表格。企业应该只采用达到关键领域的绩效押必需的报告和程序。意医“控制”每件事情，就等于控制不了任何事情

管理的实践来源

。而试图控制不相干的事情，总是会误导方癌。最后，报告和程序应该是填表者的工具，而不能用来衡量他们的绩效。管理者绝对不可根据部属填写报表的品质来评估他的绩效，除非这位部属刚好是负责这些表格的职员。而要确保管理者不会犯下这个错误，惟一的办法就是除非报表和工作绩效密切相关，人否则不要随便要求下属填任何表格，交任何报告。企业需要的则。目标管理敬避守和目我探外庆是惟一能做到这点的管原则是:能让个人充分发挥特长，凝聚共同的原景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福社的原原则，能让退求共同福社成为每位管理者的目标，以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。去做某件事情，而是因关不再只是听命行事，而人的身份采取行动。AAA-四卢!谎者的工作动机不再是因

管理的实践参考文献

为别人命令他或说服他者的任务本吴必须达到这样的目标。他己决定必须这么做。换句话说，他以自由AAA-4上自近来越来喜欢大看过一份由一位副总裁普名的论文，题目是《处讨论“哲学”这个名词。我曾经申购单的哲学》〈台我万了解，此处所谓的“哲学”是指申购时应该采用三联单)。不过，目标与自我控生生标管丈需关。耻王女郑和目我控表有中后，目标判是基于有关管面临的障碍所做的分析，与有关人类行为和动机的概念相和自我控制适用于不同层次和职能的每一位管者，也适用于不同规模的所有企业。由于目标管的客观需求转变为个人的目标，项被称为和全的，因为目工作的概念，以及针对管理者的特人吴An66哲学?2俐|是和自我控制将企业此能确保经营绩效。目标管理和自我控制也代表了真正的自由，合法的自由。

管理的实践读后感500字

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