管理的实践看不懂(管理的实践pdf下载)

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本文节选自《管理的实践看不懂》

击，每位管理者伴到这类重大人事决定时，都会三思而后行。而受人事决策影响的主管在受到恶意、含颇或轴柬的对待时，不会再感到无依无靠。日比这些防范措施都更有效的做法是，告诉全体员工，管理层想要的是健全的组织精神。事实上，最简单的方法就是告诉所有的管者:“建立组织精神是每一个人的责任。想想看，你在自己所领导的部门中，做了哪些事情来建立健全的组织精神，然后告诉我们这些高层主管，我们可以做哪些事情，为你所属的部门建立起健全的组织精神。”愉大各FF上者深切反省自己和上司的做法，往往有助于改善现况，为管精神带来重大贡献，也让员工相信管理层并不是只爱说教，而且也决心有所作为。这样做将能形成一种精益求精的愿望，而这种不断改莹的决心和意愿甚至比实际的绩效还要重要，因为动态的成长远比前态的完善能剖来更丰厚

管理的实践课前秀

的回报。一人<册什么人不应被任命担任管理工作最好的做法未必能培育出正确的精神，除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对茶人的任命是正确的。最终能证明管层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质，因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。工作中，种东西。否具有正不牢靠，原访高层品质不是一个人所能获得的茶种东西。如果他不将品质带到他就永远不会有这种品质。品质不是一个人能晶和卉人们的某与他一块工作的人，尤其是他的下属，通过几周就知道他是的品质。他们可以原访一个人的许多东西:无能、无知、或行为粗鲁，但是，他们不会原访他的不正直。他们也不会管理者，因为他们任命了这个人。上卢!可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严性，致力只集

管理的实践人力资源

中命担任管而对他们人员应做是对他挑战。他如果问题更感求之上是一的会或现错事，使菜人不适合担任管理职务则不难界定。如果一个人的注意在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任职务。一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚，的能力却视而不见，将会破坏其企业的精神。当然，一个管该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看们所能做的事的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种必须是一个现实主义者，应懂得如何对其下属扬长避短。芽一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一兴趣，这个人就不应予以提拔。将个人的因素置于工作的要种哺落的表现，并且起着腐蚀的作用。打听“谁是正确励下属谨小慎微，或是玩弄权术。总之，它会或励人们一发便立即进行“担盖”，而不是采取纠正的行动。

管理的实践来源

《管理的实践》网盘

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