管理的实践这本书(管理的实践企业需要哪一种结构)

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本文节选自《管理的实践这本书》

规划，而且也必须根据计划来执行工作。一人当家的请误即使有了系统化的研究、周全的组织和充分的授权，首席执行官的职务仍然不是单靠一己之力就能做得好、应该由个人承担的工作。的确，首席执行官工作上的问题有90%都根源于一人当家的谬误。我们就和享利。福特一样，仍然把现代企业的首席执行官想成传统经济模式中独资的私人产业业主。|和王何人在上班时间都有忙不完的工作。前面我列举了许多首席执行官实际参与的活动，或许我们应该从首席执行官的工作清单中删除其中一半的活动，交给其他人办理。剩下的15项、20项重要工作，仍然不是单靠执行官一己之力就可以独立完成的。每一项工作对企业而言都非常重要，都困难而耗时，必须续密地规划、思考和筹备。即使尽量加以简化，这份工作仍然超

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越了个人所能承担的管理责任幅度。即使老天爷能无限量供应万能的天才，除非也能同时命令太阳永不下，和否则一人当家的观念仍然站不住脚。首席执行官职务中所包含的活动性质也过于南辕北和施，很难完全由一个人来执行。首席执行官的工作清单中主要都是和规划、分析、政策执行相关的工作，例如决定公司的业务、设定目标等等，也包括需要迅速决策、当机立断的事项，例如处理重大和危机，有的工作和公司长远的未来有关，有的则着眼于解决眼前的问题。不过，基本原则是，如果你把明日事和今日事混消在一起，那么就绝对不可能达成目标，更不要说与昨天的事情混合在一起了。诸如仲裁内部冲突或改行股票等活动需要发挥谈判技巧，有些活动需要的则是教育家的才干，有一些活动要求高明的交际手腕《至于像参

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加公司社交活动、喜庆会等，最重要的恐怕是要有铁打的肠胃了)。下本》民六汉企业首席执行官必须具备三个基本特质:“思考者”、“行动”和“抛头露面的人”引用一位在企业担任高层主管的朋友的说法)。我们或许可以在一个人喘上找到其中两项特质〈《“但是，你真的想要找个精神分有的人坐在首席执行官的位子上吗?”同一位朋友质疑)，通第很难在同一个人喘上看到三种特质并存。不过，如果企业要繁杀发展，就必须在这三个重要领域中，都找到人好好负起责让因此结论只有一个:《或许非常小的企业是个例外)即使有再有善的安排，都不可能由个人来承担企业首席执行官的所有工作，必须由好几个人共同努力，通过团队合作来完成。这个结论还有两个值得讨论的论点:第一，是首席执行官的孤立状态。

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