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本文节选自《管理的实践强调的是哪方面》
让平凡的人做不平凡的事第13章组织的狂神绩效的检验一一注重优点一一实践j非说教一一安于平庸的危险一一“你不可能发财,但也不会被解筷”一一“我们不能提拔他,但他在这里工作时间太长,不能解雇他”一一评价的需要一一根据绩效进行评价,围红着优点进行评价一一作为奖励和激励的酬劳一一延期文付酬盘的做法有效吗不要过度强调升迁一一合理的升迁制度一一依关管理者命运的决策一一管人员对
管理的实践和卓有成效的管理者
组织的精神的自我检查一一什么人不应被任命担任管理工作一一关于领导力这里长眠着一个人他知道如何在其事业中起用比自己更好的人没话则是为残疾人找工作而设计的口号;“重要的是能疾。”目标管理告诉管理者应该做什么,通过工作的合人月o组乡了员工外顺利完成工作,但类神能唤醒员日人生组乡4精神却决定了管理者怕人在年记及工内在的奉献精神,激励他们努力完竟会全力以赴,还是敷衍了事。
管理的实践好句摘抄
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《管理的实践》网盘
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