管理的实践微盘(管理的实践和卓有成效的管理者)

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本文节选自《管理的实践微盘》

就过世了。当皮特过世后来到天国之门，圣彼得问他:“号为一个政客，你赁什么认为自己可以上天符?”色特指出自己从来不接受贿赂，也没有情妇等等。但是你没有做什么，一点也不彼得粗暴地打断了他的话:“我们对于兴趣，你到底做了哪些事情?”K殿一个人不可能通过他所没有的能力来完成任何事情，一个人也不可能什么都不做，而能达到任何成就。每个人只有人靠发挥自己的长处，努力实践，才能有所成就。因此，评估的首要目标必须是让每个人的能力能充分有发挥。只有当一个人的长处为人所知，并受到营识时，提出以下的问题才有意义:他必须克服哪些缺点，才能发挥长处，有所进步?一个人希望做得更好、人异要，必须达到这些目标，他才能成为更优秀的强者。些需求都非常得更多、表现得不一样，这作为奖励和激励的册芝如果一个人会因为表现不好而被开除，他应该也有机会

管理的实践管理管理者

因为表现特别优异而致富。管者所得到的报酬应该和工作目标妃轧相关。太糕的一种误导是告诉管最人人员，他们必须平衡目标，以便能保留企EC上三|业长期获利能力，但同时却根据目前短期利润发放他们的酬外药公司就发生过这种情形。公司管层原本强调他们和希望资深化学家多从事基本研究，而不是去开发立即可以上市的产品。有一年，其中一位资深化学家在有机化学的领域有了重大的发现，但是还需要多年的努力，才能发年终奖金的时候，这位化学家发现他得多，拿到高额奖金的同事对既有产品做了很多简单的小改层认为目己的行为完全合可以上市。立即硬AAA-人上他的发现转换成商品。结果到的奖金数目和前一年差不Re妾，请1但是却发现对于该年的获利毫无贡献，而年终奖金原本就是以每年获利为基础的。但是这位化学家却觉个位同事也和他一起离职，还无法网多到一流的下

管理实践的重要性

个人都知道的肯定此外，薪资带效”得我曾经在一家公司认识了一位工程人员，刚进公司的年轻工程师，而且连练出来的，但是他自己始终待在基层，训无升迁机会。工程部门也的贡献，然而直到他退休为止，由退休后，和留下的衬这类贡献应该在当时就获得奖励。这类页献或许无法这位退休老人。异叫I由。续四但高层口是心非，于是他递了辞公司损失了一批最优秀的化学家，人度不可太过僵化，以致“超乎职不到应有的奖励。，这位化学家的重大呈，四五到现在王女求的特殊绣口去.\\内多年来，他训练了无数总工程师当年都是从他手下训司不得不公司为了弥补先前的玻名业可衡量的经营成有果，但古却能塑员工都很看这类贡献，如果管接带给企造企业精神，提升绩效，而且通党层不能肯定和奖励这些人，员工会公司始终没有宪佣训练主人每给他应有和两名助理来填补他忽，送了一份厚礼给

管理的实践感悟

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