管理的实践论文的参考文献(管理的实践未来的管理者)

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本文节选自《管理的实践论文的参考文献》

通通用电气公司总裁科迪纳(RalphJJCordiner)1953年以“有效的组织结构”为题在哈佛商学院演讲的时候，极力强调这个观点《〈通用席执行我位一样们因此认为，企业最高阶层应该有一些职位和首席执行官的职要，薪资水准差不多，而且具有同样的威望，这是非常电气公司本身就是在高层采取团队领导的著名例子)。他说:企业首官如果负贡，应该在接受任命后三年内，至少找到三名以上的主管和他的表现不相上下，有资格接任他的职位……要的事情。如此一来，等于创造了好几个执行副总裁的职位，他们组成了高层AAA4上团队。我们的想法成为一个团队，每个人都有目己的特殊职责，同时在必要时，又能接符其他最后，未来企业首席执行官的工作将包括了解一系列数学和逻辑分析、毕合分析与衡量的新基本工具。把这些工具应用在什么地

管理的实践第三章读后感

方，教育其他主管这些工具的意义和用途，人的工作。首席执行官必须能够清楚可以同时具备基本的应用技巧。这些工具将包括前面所讨论过的分析和预测未来的技术，其中也包括论等。《〈本书将在第五部分中讨论如何将这些工具应用到诀策数学过程中站如“作业研究”、“信息论”和高等如此一来，20年后，或可能更早一点，首席执行官的职位所要求的不只是“出头露对|的人”、“思考者”和“行动者”，除此之外，还必须是一流的分析家和整合者。当然没有人能在一生中同时扮演好这四种角色，更不要说在同一个工作日中四者兼顾了。一人当家的危机企业的最高管理层应该是个团队，但即使将高层管引用的演说词中，通用电气公司的科迪纳强调需要有一组地位、相当的人参与高层管工作组织为团队工作的人都认为这种说法是异端那资。《〈举例来说，在我们前

管理的实践管理管理者

面威望，但是他仍然谈到“一位首席执行官”)。大多数组织论专家似乎认为，一人当家古上自然法则，不需要任何证明，也不容有任何怀疑的余地。在美国以外的地方，成功的管理者大多数以团队方式来共同承担最高主管的职务，这充分证明了根本没有什么自然法则可言。在德攻团队。通常都由其中一位成员主持团队的运作，但所有成员都平起平坐《具有讽刺意味的是，和希特勒择击这种运作方式为“无能的民主”和“美国主义”，他试图推动一人领导的管组织建团队:董事长和副草事长负责基本模式)。同样，英国银行界的“五大”所创造的高效率管世了不止一个、而是两个高层管目标，总经小AAA半负责政策、管实务和人事。今天，这种观念在企业中面临严重危机，在大企业中，情[5-上尤其严重，由此可见高度怀疑一人当家的观念是合的。一人当家再也无

管理的实践读书心得体会

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