管理的实践读书心得体会(管理的实践里有事例吗)

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本文节选自《管理的实践读书心得体会》

情愿的想法。我们的实验室和工厂将继间、努力和成本，生产出更多更好的产承担所有的重大责任。续找到办法，以花费更少的时品，但是我们不能期望物理学美国产业界逐渐了解，今天我们有大好机会，可以设法充分开发人力资源一一尤其是培养企业管理者在不断进步，管理也日趋复杂，因此培中也绰藏了大好机会。熟悉这个领域的通用电气公司有机会在未来10年提升50为最高管理者寻找后备人员的做法人被提升到高层管理职位之前，这个最了。今天的低层管理者将在明天担任高来接掌大三六长或销售部门主管时，我三四个人了。当我们指派员工担任总领或稽核人员时，我们已经做了依关未来时，典型的后备人选其实没有什么帮助以总而言之，所谓挖掘很有潜力、值。无论目前或未来，由于技术养管理者不但有其必要性，其人相信，通过更完善的管%%的生产力。忽略了一个事实一一早在一个要的决策就导

管理的实践翻译

已制定完成层管理者。等到我们必须找人们能够选择的人选已经局限于班、部门主管、地区销售经的关键决定。在做这些决定O得提拔的人才的观念，完全是计论。我还没有见过任何方法可以预测能预测一个人的成长，我们仍然没有权方法是多么的“科学”，最多仍然只能一个人的长期发展。即使我们利扮演上帝的角色。无论这些有六七成的准确度，没有人有权根据几率来安排别人的职业发展。更重要的是，这种“可提拔的人选”的观念所重视的人才只后全部的1/10，充其量也只占1/5，却把其余的9/10弃之不顾。但是，最需要捞养管理者计划的却不是这些后备人选或公司想提拔的人才，而是还没有优秀到能步步高升，但却也没有糟到需要被解雇的员工。这类员工在企业中占了多数，而且他们也承担了大量实际的企业管理工作。他们大多数在十年后仍然会坚守目前的岗位。除非他们能自我提升，以满足

管理的实践出版社

未来工作的要求，否则无论公司提拔的人才是多么优秀、经过多么慎重的筛选和培养，整个管理团队仍然有所不足。无论中选的少数人才能带来多大的好处，遭到忽略的多数人扭曲和惯慨的心态都将抵消掉这些效果。无论企业多么谨慎地筛选他们想提拔的人才，就因为他们做了选择，在众多管理者眼中，整个选拔制度仍然独裁专断，俩祖徇私。培养管理者的原则因此，培养未来管理者的第一个原则是必须塔养所有的管理者。我们花了大量的时间、人金钱和精力，只为了提高发电机5%%的效率，但古可能不必花那么多的时间、人金钱和精力，就能将管理者绩效提高5%，而且所激发出来的能量还会大得多。|第二个原则是，塔养管理者必须是动态的活动，绝不能只把目标放在今天一一取代今天的主管、他们的工作或他们的资格，而必须总古把焦点放在明天的需求上。我们需要什么样的组织来达到明天的目习

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