日航的奇迹读书感悟(日航创造的奇迹在哪里)

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本文节选自《日航的奇迹》电子版：

122稻盛先生亲自参加的每月一次的领导人学习会，由于各个部门都提出了参会请求，所以人数逐渐增加到了200左右，现在每月都在总部召开。作为“始作俑者”的我反倒有些担心,“这么多的干部来听课，不影响工作吧”，但是，大家都说,“大田先生，领导人学习日的下午来总部看一下吧，所有人都调整了自己的工作计划，满怀期竺地集合到一起，看他们的表情就知道了”。没有参加每月举办的领导人学习会的管理岗位的干部们，也会每年参加3次另一个学习会。在学习会上，他们会自问自答,“作为领导人，自己是否真的掌握了日航哲学”。这种领导人教育，看起来有点粗暴

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，是半强制的培养领导人的方法，当初曾遭到很多人的反对。但几周以后情况变了，全员心情愉快，认真听讲。我认为，这是因为大家从内心感受到了:“本来与日航毫无关系的稳盛先生，不求任何回报，自我牺牲，一心一意要让日航重建成功。为此，他尽心尽力要把我们培养成为合格的领导人。”稳盛先生的认真、大爱、发自内心的善意、利他之心，感动了日航干部们。这是毫无疑义的。即便到了现在，日航的干部们也常常会说,“没有那次领导人教育就没有日航的今天。那一个月确实很辛苦，但正因接受了领导人教育，才知道了什么是经营，什么是领导人应有的姿态，为什么稻盛先生

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在会议上会那么讲。现在想起来，能跟稻感先生直接交流，实在是非常宝贵的经历”。现在，日航已经培养出了以植木会长为代表的众多优秀的领导人，他们在现场率先垂范，切实推动着被认为很难实现的重建计划，不仅让重建计划提前完成，还在谋求进一步完善，继续提升业绩。他们成了哲学的宣讲师，站在员工的意识改革的前列。由此，且航的利润也开始不断攀升。日航重建第一年的营业利润目标是641亿上日元，当时人们认为100%不可能实现。但实际上，重建第一年的利润接近这个数字的3倍，即1884亿日元，这是日航历史上的最高利润。改恋从领导人开始123

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