管理的实践是谁写的(管理的实践要点摘录)

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本文节选自《管理的实践是谁写的》

产组织第一个原则就是宁可让机器迁就工作，而不器。应该根据工作的内在逻辑来安排工作流程，即医，都比把材料运来运去经济很多。同样，我们必特殊活动，绝不要配合特殊活动来安排工作，因为成本远比运送材料还高得多，而且通党更难掌握。因此，把重心放在由相关技能组成的职能性组性组织〈“也就是通过流程阶段来组织)的一大误解的典型部门一一例如会计部门、工程部门，通第表明证。会计部门老是和组织中其他部门起冲突，而总是难以设定目标和衡量绩效。这两种情况都绝非型的会计部门至少包含三个不同的职能，把门纯粹是因为几种职能都会用到相同的基本数据，减减的计算能力。会计的职能包括提供管理者充足部门自我控制的能力。会计部门也具备了财务和税和保管的职能。通党还要加上第四项职能一一为政就是在员工薪资中扣除所得税、保险寓及处理数不是这几种职能背后的理论和观念也

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都不太一样，想的观念“例如财务会计)移植到别的职能上《例如在会计部门中争议不断，而且也会造成会计师和其索的冲突。要让工作迁就机使需要多买几部机须配合工作来安排传递信息和想法的织是对合理的职能。由同类技能组成现并不理想，就是型的工程部门也偶然。它们纳入同一个半同时也都需要加加的信息，加强其他务职能，以及记录府簿记的职能，也清的报表等。即使要把适合某个职能管理信息)，不但他部门主管之间频三|同样，典型的工程部门要进行长期基础研究、产品设计、应用工程、服务工程、工具设计、工广工程，以及维修工程、建筑工程等后勤文援工作。有的专业必须靠创新，有的则需要营销技巧，有的需要和制造结合，有的则和维修固定资产有关，换句话说，和财务有关。这些任务惟一的共同点在于所使用的基本工具一一甚至连需要的技和都不太一样。纯粹因为其中都包含了“工程”

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这两个字，把这些职秀全都纳入同一个部门，结果就造成了无法管理的大杂烩。没有人条出合理的绩效标准，也不知道公司对他有什么期望，甚至不知道他应该满足哪些人的期望。CCCCA定EC今天有些大公司开始重新思考工程组织，根据需完成工作的内在逻辑来安排工程工作，而不是根据需要的工具来安排。有的公司也开始根据工作逻辑来区分传统会计职能，而不是根据个人的技能和限制，将会计工作分类。改变的脚步越快，企业组织就能运作得越好。职能性组织的弱氮即使是依照流程阶段而建立的合理职能性组织，都不足以满足企业在结构上的要求。在职能性组织中，企业难以聚焦在经营绩效上。每位部门主管都认为他负责的职能最重要，试图强化这项职能，把自己单位的利益置于其他部门“即使不是整个企业)的利益之上。关于职能性组织的这种倾问，目前还找不到解决问题的药方。每个部门都

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