管理实践的重要性(管理的实践课前秀)

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本文节选自《管理实践的重要性》

践，打造出著名的团队精神;世界上最成功的“幕僚机构”一一耶钱会的精神也是基于有系统的实践。因此，管理需要具体、有形而清楚的实践。在实际做法上必须强调优点，而非缺点，必须激发蛙越的表现，必须说明组织的精神根术于道德，因此必须建立在诚实正直的品格上。企业必须通过五方面的实践，才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织中:1.必须建立很高的绩效标准，不能宽容差的或平庸的表现，而且必须根据绩效，给予奖励。2.每个职位本身必须有其价值，而不只是升迁的踏板。3.必须建立合而公平的升迁制度。4.管章程中必须清楚说明谁有权旬定，管理者必须有问高层申诉的途径。个5.在任命管理者的时候，必

管理的实践ibm的故事读后感

须很清楚诚实正直的品格是对管的绝对要求，是管理者原本就需具备的特质，不能期待他升上管位后才开始培养这种特质。安于平庸的危险当管理者说:对公司和组乡神一一只的安全因此，对管应该被他人所督和根据工作目AAA-4二了上要人，份未“在这SSY<二THA有高绩效才能创造精神，也无法建立安全!/感是建立在对高绩效的认知和肯定上的。人员的精神的第促，他们应该自标的要求确定管[者自己为他们的绩效确定高标准。当管理者持续续效不佳或表现更膛论加以奖励了。公司不应该允证是把他“踢上楼?2O可能发财，但也不会被解肚”时，:精神的伤害，黄过于此。这种说法强调安于平良，结果会养成官僚，变相惩

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罚了企业鼓励员工冒险犯错，导致员工不愿尝试新事物，既无法建立组乡要的人才一一企业家。这种心态不4的精感。一个要求是要有高绩效。督促自己。其实，要求实行目标管工作，其中一个主要的考虑就是需平平时，公司是绝对不能容忍的，许制定低目标或绩效总是不佳的管留在原来的岗位上，应该把他降到较低的岗位上或开除他，而不这并不表示应该惩罚犯错的管理者。每个人都是从错误中学习，越优秀的人才犯的错越多，因为他把从未犯错的人升到高层领导岗位上，项平庸之辈。更精小>人I天。比较愿意尝试新事物。我绝对不会为没有犯过大错的人必然是的是，没有犯过错的人将不会学到如何及早找出错误，并且改正错误

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