华为奋斗密码kpi(华为奋斗密码 书籍)

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本文节选自《华为奋斗密码kpi》

第一逆”普通萎动者和香斗着|JU任正非曾与外部顾问有这人么一小段对话:问:任总最担心的问题是什么?答:华为的员工这么年轻，这么有钱。问:他们如果懈全了怎么办?答:淘汰出去。问:大多数员工都懈信了怎么办?答:再招一群胸怀大志、号无分文的人新创业。华为早期招的几乎是“胸怀大志、一贫如洗”的寄门学子，大部分也不是985、211的大学毕业生，仅属于任正非说的“三四流人才”，但这些人天生有着改变自己命运的强烈欲望，而华为提供了非种好的平台，只要在这个平台上付出艰知羊绝的努力，终可获得巨大的回报。“胸怀大志”是华为奋斗者的基因保障!虽然兼具“胸

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怀大志”“一贫如洗”两个特点的人越来越少，但华为用有效的识别方法基本保证了这种基因的延续性。首先，华为对普通荔动者、一般的奋斗者和有成效的奋斗者分别做了定义:“第一类为普通筋动者，和暂时定义为12级及以下为普通苑动者。对于这些人，应该按法律相关的报酬条玖，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好一点的#怀。民酬。这是对普通筋动者的天“第二类为一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家许多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吧饭，对这和人可以给予理解，这也是人的正背需要。刚好我们就有一个小岗位在这个地方，那他可以坐

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上这个位置，踏踏实实做好小职员。对于这一部分人，我们有适合他的岗位可以给1币安排，如果没有适合的岗位，他可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献，大于文付给他们的成本，他们就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。“第三类为有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚，我们渴望越来越多的人走进这个队伍。”]怎么区分普通攻动者和奋斗者呢?做奋斗者需要提交一份申请书，大意是，“我自愿申请加入公司的奋斗者之列，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班及

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