华为奋斗密码第三章读后感(华为奋斗密码读书笔记)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为奋斗密码第三章读后感》

第六章，王部:烧不死的乌华为基于“干部是自己打出来”的选拔理念，逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨硕干部的干部机制，打造出一文具有高度使命感和贡任感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。大各上卢!本章主要盖华为管理干部的使命与责任《开放、甩协、灰度)、选拔和培养《将军是打出来的)、使用与管理〈烧不死的乌是凤凰)、评价和激励〈惰候是

华为奋斗密码第二节

最有害的腐败)等四个方面一一阐述。第一他开放、妥协、灰度任正非兽用一句话描述过什么是好干部:“最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户，果着做事，屁股是对着我的，脚也是对独我的，他是千里马，跑快了，足了我一脚，我认为这才是好干部，一天有盯着做事的干部才是好和干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”华为明确干部是业务发展与组织建设的火车头，担负痢传

华为奋斗密码中篇

承价人观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。形象一点，就是任正非次的“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵是价值观传承、战略部普和组织建设，点兵是识人、用人和诉励人;陪客户吃饭，征倾听和满足客户需求，创造企业价值。[1《以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设一一任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话》，2011年1月4日。

华为奋斗密码文案

综上：华为奋斗密码读书笔记值得推荐阅读