华为奋斗密码第二节(华为奋斗的密码读后感)

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本文节选自《华为奋斗密码第二节》

根据各系统的讨论意见，经反复考虑后，增加了有关产品质量和质量成本的指标，对原KPI体系做如下修改。41)在公司组织增幅指标中，补充下述指标:出口收入后销售收入比率增长率。《2)在研发系统的成本控制指标中蔡换和补充下述指标:老产品物料成本降低额、运行产品故障数下降率。(3)在营销系统的组织增幅指标中补充下述指标;出口收入占销售收入比率增长率、合同错误率降低率。《4)在生产系统的成本控制指标中，补充下述指标:产品制造直通率之提高率45)将采购系统的组织增幅

华为奋斗密码第三章

指标改为:合格物料及时供应率之提高率。那么，部门级的呢?员工级的呢?还有下次呢?为了这个KPI指标库要耗费多少时间与精力?当外面环境和经营状况发生变化时，企业又需要不断审视，但不管怎样都要执行完东个周期才能做出调整，这样有可能错失一些业务机会。一、王正非对内部曾经大而全的KPI考核方法很不满意，“考核的维度和要丢不能太多，主题要突出。过去一摘30多项，《〈每个人)就成了循规蹈算的人。我们不是要把员工管成乖孩子，我们是要让员工为公司提供价值贡献。我们主要

华为奋斗密码kpi

的考核目标和要聂，是从价值贡献上考核，〈要)其他的考核干啥呢?”2KPI指标库对相对传统的企业或许还存在一点点价值，而对于通言、互联网等分分钟在发生变化的行业，用这种方式来定义价值评价，只会越来越不合时宜。[1]格里波特四分法，将多数岗位划分为四个关键业绩领域:数量维度、质量维度、成本维度、时效维度，根据这四个维度将指标库中的指标进行归类整[2]《绝对考核的目的是团结多数人一一任正非在基层作业员工绝对考核试点汇报会上的讲话》，2012年3月19日。

华为奋斗密码PPT读后感

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