华为奋斗密码第十章(华为奋斗密码读后感大全集)

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本文节选自《华为奋斗密码第十章》

-人~第三草“”价值分配“我们要有价值创造及价值分配的共同思想基础。为客户服务是我们共同的价值观，支撑这个价值观的长期、短期激励机制是实个目标的有力措施。精神激励要导问奋斗，物质激励要导问多产食。我们的长期激励，是对员工己有页献及可持续页献的价值分这也是共同的基础、共同的理想，是不可动摇的理念。短期激励对当期贡献的分配，同时兼顾其为增加土地长期肥力的隐形努力[1一个企业的经营机制，次到确束是一种利区的驱动机制，企定义够持续创造价值的前提是价值分配要合。华为在基本法中明胡现这粮配，，是中O业能了价值创造的要

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又结构，即劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。在这里先简单回顾一下价值创造的早期理论，以斯密、李姑图等为代表的古典经济学派认为，是资本、土地筋动共同创造了价值。法国经济学家隘伊在此基础上增加了“企业家”要素，他认为，价值以后，芍动获得的价值分配是工资，资本应该获得的是利奶地应该获得的是地租，而利润才是作为企业家从事冒险、监督和企业的报酬。创造，土大各上卢!从表面上看，回答谁创造了价值，大的现实问题，只有弄清楚谁创造了价值，才可能知道去评价谁油励谁，也最终明白应该同谁分配多少价值。萨伊对“企业

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家”创造价值的定义是开创性的，这一点也越来越被我们所认知和接受。一个论问题，其实更是一个在高科技行业，土地已不是价值创造的主体，“数字化生存”让知识的地位日益突显，并取而代之。《华为基本法》对荔动、知识、企业家、资本等价值创造要素的界定，从理论上回答了价值创造、价值评价、价值分配的关系和本质。从广义上来说，知识也可视为资本的一种，企业家也是荔动付出的一个重要类别。因此，简单地看，价分配就是处理按荔分配和按资分配的问题，包括其重要程度和比例[1《任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话》，2017年8

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