华为奋斗密码第四章(华为奋斗密码第一节)

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本文节选自《华为奋斗密码第四章》

后在这华为绝对考核有其刚性的一面，的、客观的，不允许有主观、可发挥“对13级及以上的“奋斗者”行政管可以得到更多的利益，我们不能让你利益是对等的，不可能只有利益没有华为对于拥有股票的奋斗者和行相对考核机制，并以严格的未位淘汰就没有土壤了，他们就必须2[2]进步。即考核基线是;育楚的，是可验证的空间存在。当然也有其宽容的一面，不强制比例分布，不做未位淘汰，甚至鼓励

华为奋斗密码说了什么

给多数员工评A。，我们实行相对考核，特别是担任只务的人，我们要坚定不移地实行末位淘汰制，不淘汰你就:坐享其成，责任和权力、页献和贡献。”政岗位的管干部，更多地采用方式逼迫员工努力，不让这些既得利普者坐部其成。由于相对考核成本较高，对于一些小的业务单位，管理者能看清每个角色、每个人，也允许实行绝对考核。[1《非主航道组织要率先实现流程责任制，通过流程责任来选拔管者

华为奋斗密码中的五看三定

，淘汰不作为员工为公司管[3]《以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳进步摸索经验一一任正非与吕交、任树录、骆文成谈话纪录》，2015年3月10日。[2]《绝对考核的目的是团结多数人一一人考核试点汇报会上的讲话》，2012年3月19日。正非在基层作业员工绝对和精简组织，进组织公开性和均衡性建设一一任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话》，2011年1月4日。

华为奋斗密码的作者

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