华为奋斗密码精兵作战(华为奋斗密码系列书)

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本文节选自《华为奋斗密码精兵作战》

己的技能?种子以什么方式来实现自己的价值?就是要看将来你们的价值循环，如果你没有这个价值循环，光是一个路标式的发展，你还是一个散射型的组织，不是一个财合型的组织。散射型的组织就没法评价最后的结果，就像你现在没有办法评价你培训的结果是什么，你现在没法告诉我，你的学员中有多少当了总统，多少当了局长，多少人最后文撑了我们创造3000亿美元的价值?所以你要看看，塔训对学员的业务产生了多大文撑?教师的循环、学员的循环以及其他各种循环，你一定要在这些循环中抓住最重要的一环，这样的话你才能形成朝气莲勃的气氛。”加3.战略预备队负责成果输出战略预备队是训战赋能机构，是华为的“能力交付平台”，华为大学重在“教”，研略预备队重在“用”，通过“用”实现能力的输出与交付。华为通过战略预备队的建设实现三个目标:一是让

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战士通过战略预备队，转化成为将盏或专家;二是通过在关键环节建立人才的循环流动机制，以实现后方与前方、不同模块之间的人才流动，避免因地方主义而人才板结;三是外部高端管理人才进来后，移不安排岗位，到战略预备队参加作战，在战斗中实现团队和文化融入，提高人才的存活率。装旅、重大项目部、项目管理资源池，是华为的三大战略预备装旅是战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任队，IT请务。前对专家和管理干部;池主要塔养未来的机关管看了案例，上战场六我们已经提到过，战略预备队在训碾的过程中，有责作从大项目部主可干部，培养未来直接作战的职能经旅主要塔养从技术类别到服务类别的要培养产生商业领袖，项目管资源人。总结案例，输出培训教材。“我自始至终认同美国兵比我们历害，所以要把经验写出来，年轻人对比一次，就升华

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了。电视连续剧《大工折》[的老没有上升到明白怎么牟做完了沾洛目喜，i傅被称为八级工，拿锤了于“锁”陨一锤论高度，还是经验。我们有理论的人，吉一两次马上就事，这惑是区别。现在你们要善于把经验写成案例，否则经验还只留在你一个脑子是经验，但敲一百锤，没有传承。每个离队的人都应有一篇心得，传承给后人。……写案例是组织行为，你们在贯彻指引项目中，其实可以去深入了解、调查，格。总结就是把思维之越大就能网住大鱼。”5[1[2《胜利之本一一人年1月20日。然后再逐渐整理成表晶打成一个结，结越打越多就成了一个网，网《要敢于超越美国公司，最多就是输一一任正非在片联开工会上的讲话》，2013年5月17日。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰知耕斗”是我们F正非在2010年年度市场工作会议上的讲话》，2010

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