华为奋斗密码工具下载安装(华为奋斗密码成功读后感)

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二、360度评估每到一个考核地，有些企业会丝尽脑汁设计出各种奇葛问题，开始做360度评估，上上级、下级、周边部门，滴水不漏!没有巧念的是老好人得分最高!这一考核方式引导企业员工都做老好人。华为其实也用360度评估。任正非对360度是这么看的:“360度调查是寻找每一个人的成绩、每一个人的贡献，当然也包括寻找英雄，寻找将军，而不是单纯地去寻找缺点，寻找问题的。360度调查是调查他的成绩的，看看他哪个地方最优秀，如果有缺点

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的话，看看这个缺点的权重有多少，这个缺点有多少人反映，看看这个人是不是能改进。而不是说我抓住一个缺点我们就成功了，我们用这种形而上学的方法，最终会摧毁这个公司的。”1也就是说，360度不是拿来考核的，而是用来寻找人人才，发现某些方面特别有贡献的员工。任正非多次提醒:“我们360度是为了寻找加西亚，寻找贡献者，寻找奋斗者的，怎么会变成了专门去找缺点呢?”如果通过360度评估来找缺点和问题，恰恰很多优秀的员工，其缺点也是很

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鲜明的。这部分人很容易和被360度伤害，甚至被干摊。华为的原则是，任何一种管办法都不能伤害到“优秀的奋斗者”，即便是那些调皮揭蛋不听话的奋斗者，只要有页献，他就应该得到激励。他有缺点反而说明这个人还有很大的提升空间，更应该珍惜这种“努力贡献而不听话”的员工。总之，360度评估应该侧重于识别员工的能力和贡献，而不是为了评估出一个完人、一个老好人。[1《华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要》，2011年4月14日。

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