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[3]《华为公司的核心价值观一一任正非在“广东学习论坛”第十六期报告会上的讲话》，2004年4月28日。二、以商业价值为导回企业是一个商业组织，目然以商业成功为目标，这也征两业价人导回的逻辑。任正非在一次内部讲话中说:“我们的目标不是要培养科学家，要塔养商人。这就是我们的价值评价体系，是于纸种庄稼，打狠站食，讲完做实。”口]20年前摩托多拉

华为奋斗密码第六章读后感

投巨资建设的勿星通信系统，技术含量非常高，且信号上覆凋明显优于地面通信系统，但由于其不具备普通的商业价，最终没逃过破产的命运。类似华为这样的科技型企业，比较迷信技术，容易以技术创新为导问，但并不意味能带来商业成功。任正非在内部经党泼这样的冷水:“科学家对产品上市说了不算的，擎握的新技术，要由Marketing根据市场的需求来决定产品化投入的

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时间。我们有8000多名Marketing与行销人员在听客户的声音、现实的需求、未来的需求、战略的机会……只有在客户需求真实产生的机会窗出现时，科学家的发明转换成产品才产生商业价值。投入过早也会洗了商业的盐碱地，损耗本应袁焦突破的能量。例如今天光传输征人类信息社会最大的需求，而十几、二十年前，贝尔实验室可是最早发现波分的，北电是首先《将

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