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本文节选自《OKR工作法》电子版：

亚马逊公司的使命是:“成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在亚马逊找到并发现他们想在线购买的任何东西，并努力为客户提供最低的价格”。即使你筷记了其余的，你依然可以记住“以客户为中心”的核心使命。Zynga公司的使命很简单:“通过游戏连接世界”。如果你在菲液喝咖啡你可以问它的任何员工，他们会告诉你他们的使命定“让你的每天更美好”。你的使命描述要简短，并且容易记忆。当你在工作中遇到问题的时候，这个使命就会一下子从脑海里蹦出来指引你找到答案你可以用这个简单的格式描述公司的使命我们通过《什么样的价值主张)在《什么领域或行业)《改善人们的生活或减和人们的痛苦)然后再进一步调整。正如上述几个简短的使合，其实只有价值主张就足够了。你可能想把改变行业市场、商业模式这些内容都加入到公司使命，但你还是先试着去描述一个你

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能坚持最少5年的使命吧。在很多方面，使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，人于记忆;关键区别在于时间的跨度:目标对应的只是一年或者一个季度，使俞对应的时间则要长一些。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确甚全还有洪在的危机。当你有了使傅，再去确定东个季度的目标，指同性就会明确得多。你再也不会觉得什么事情都需要做，你会知道自己什么时候应该做什么事情，一切都在计划之中，这时你可以做一些更有挑战的事情，因为你已丝有明确的方问了。OKR的基本原理用OKR设定目标的方法已经被广泛应用于谷歌、ynga、GeneralAssembly等公司，近来更呈星火灶原之势延伸至整个硅谷，大多数实施OKR的公司都能实现高速

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增长。OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个颂焦在一个有挑战性的目标上。有目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目标是否达成。设定目标要遵循以下3个原则。原则1:目标要明确方向并且艾舞人心好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标也可以有这样的字眼。原则2:目标要有时间期限比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地参目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使合了。原则3:由独立的团队来执行目标

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