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本文节选自《OKR工作法》电子版：

对于创业公司来次这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。目标更像一个使命宣言，只是周期更短一些。好的目标能够激励ae内由指定的团队独立达成。以下是几个好的目标:。拿下南湾地区的咖啡直销零售市场!。推出一个很棒的最小化可行产品〈(MVP)。。改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯!。完成一轮融资

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。下面则是几个不太好的目标:。销售额提升30%。。用户增加一信。。B系列产品收入增加到500万美元。为什么这些是不太好的目标?因为它们实质上和是关键结果。天键结关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”，这也会让你定义出“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含义。通常有三个关键结果，它们基于可以量化的任何条件，包括;

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。用尸增长。用尸激活最后一个可能有点儿含糊，因为产品质量看起来很难被衡量。其实你可以使用类似NPSL引的工具做到。如果明智地选择出关键结果，可以使增长与性能、收入与质量这样的结果得到平衡。目标:推出一个很棒的MVP。关键结果1:40%的用户在一周以内访问量增加两人关键结果2:，净推荐值达到8分。关键结果3:15%的转化率。注意看，这很难吗?实现关键结东应该比较困难，但并非不可能

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