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本文节选自《OKR工作法》电子版：

因系2:缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。领英首席执行官杰夫。韦纳如果和而望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能文撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结采注定是失败的。周一会议上所有人明确并且承担好各目的黄任，再通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标，我敢保证目标时刻在大家心中，并贯穿他们所有的工作。因系3:疫有做好计划一旦必须要完成一些事情的时候，很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结

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果。这种观点正确吗?错!就拿健身、减肥来说，多数人只是想想而已，三天都很难坚持，其实找个私人教练或者买个体重秤比所谓的意志力管用多了，人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。罗伊.鲍迈斯特!在1996年的一个著名研究表明，被禁吃葛卜和被禁吃巧克力饼干的人，前者比后者在解决数学难题上的概率高出两倍，看来不吃葛下不需要太大的意志力。但是在一整天持久地工作、开会、收发邮件后，一块蛋糕能超越任何人的意志。磋事实上，你也需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。原本OKR体系只是一种设置有挑战目标的方法，而我改进的这个体系是围绕昌人全全一一承担、庆祝与盘点，在你更想吃饼干的

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时候，还能确保你继续天你的目标推进。因系4:没有把时间人花在重要的事情上要一紧急矩阵是一种常抑的时间管理工具，多数人能排除不要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。有多少人慎重对竺重要但不是那么紧急的事情，并且把它排到日程上?人们通冲会选择去做紧急的事，不管是重要的还是不重要的，本条我人和四辣肌诬力太敏感了。除非我们把这种压力带到其他重要的事情上，人否则它们将继续出现在明天的邱阵上。因为在今天的矩阵上，我们从米没有规划出时间做重要的事情。没有什么比明确的期限更让人振奋。保证每周一为了目标而努力工作，让目己对目标的推进负责。因系5:轻易放大幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。一一列夫。托尔斯泰

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