华为灰度管理法思维导图(华为灰度管理法选人五要素)

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本文节选自《华为灰度管理法思维导图》

目标是不是很好地去检验不同部门之间对于同一目标的执行情况。产品力、销售各已月忆华为的“铁三角”组双够协同在一起，是不是能够统一步调，通过述职融可以力和交付力合力打造的基层作战体系。们将对其进行详细阐释。第二，关注不同阶段的目标设计。内非常有名，在业界，这种铁三角组织就是在后面章节中我市场是不均匀的，有的市场是成熟市场，有的市场是成长市场，还有一种市场叫突破市场。不能简单地说公司明年的整个销售收入增长10%，而是对成熟市场的考核目标就是现金流，因为这是所以要特别关注有没有利润以及现金流，场的现金流去存活的。成长市场更要关注增长速度，也就是收入增长，调，但更个过程的，它的增长可能是200%甚到300%，因为竞0定要尽可

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能地把增量市场抓住，只有这样才能占得先机。的时候，突破市场，白。怎么办?如果按销售额提成，那这个市场大概率是活不成的。这安要基于不同市场的发展阶段来制定目标。己经打下的天下，整个公司是要靠这种成熟市虽然也要关注利的是收入。为什么?因为某个市场从启动到爆发是有一我们有要让它涨到位。不能就是我们还没有进去的市场，对我们来说是一片衬时候要看单点突破、下人所以考核就一定要聚焦在员工的单点上，一旦拿下一万元，率引员工将一个关键的目标打开、芒实在述职的要山头，就可以直接奖励10万元或者50时候，一定要基于合力和不同发展阶段，根据情况设定目标。要组乡好高层述职，首先要基于这两个维度有针对性地检查目WA标。我们要结合BLM模型设计

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的战略过程，实时对标，才能看得到我们制定的战略和实施的策略之间有什么偏关，准确地讲，绩效目标是战台如何落地的关键。综上上所述，不同层级的人员承接了不同的任务要求，我们要用不同的管理方式，设计不同的目标。绩效管理的原则开始我们已经讲过，不能简单地把绩效等同于绩效工资，个人绩效管理要着重于三个关键原则。正的罕观公正旧织目标一臻以行为为导问绩效管理的原则图3-8”绩效管理的原则第一个原则，以行为为导困，引导员工以正确的行为做正确的事，不断改进工作。绩效的目的不是上来就发一两千元的绩效奖金，而是引导员工以正确的行为去做正确的事。所以绩效的目标要有承接性，这是非常要的。经常有人讲，公司的战略缺乏有效的落地工具，其实绩效管

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